核電項(xiàng)目專業(yè)化集成運(yùn)營(yíng)管理模式研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，世界核電加快復(fù)蘇已是不爭(zhēng)的事實(shí)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日益提高，信息化水平日新月異的今天，把握主要國(guó)家的核電運(yùn)營(yíng)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)于拓寬中國(guó)核電規(guī)范化發(fā)展的國(guó)際視野十分必要。
　　國(guó)際核電行業(yè)，如美國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、俄羅斯等在核電領(lǐng)域結(jié)合本國(guó)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上充分推進(jìn)核電專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。基于國(guó)外核電技術(shù)及管理管理模式的成熟發(fā)展，中國(guó)在發(fā)展核電的道路上必須在基于國(guó)情的前提下，充分借鑒國(guó)外核電管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在

2、詳細(xì)分析我國(guó)核電發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，尋求更好的核電專業(yè)化集成管理模式。
　　基于專業(yè)化集成管理模式是未來(lái)核電發(fā)展必然趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，首先，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外核電項(xiàng)目專業(yè)化集團(tuán)管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和分析，在充實(shí)理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外核電專業(yè)化集成運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外在核電專業(yè)化集成運(yùn)營(yíng)管理方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的程度及發(fā)展趨勢(shì);其次，對(duì)核電專業(yè)化集成管理模式的的風(fēng)險(xiǎn)和前提進(jìn)行了深入探討和研究;第三，在總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)和前提

3、條件的基礎(chǔ)上，以美國(guó)、法國(guó)及大亞灣核電站的集成管理案例為典型，分析了不同運(yùn)營(yíng)管理模式所產(chǎn)生的背景及其適應(yīng)性;最后，結(jié)合核電專業(yè)化集成運(yùn)營(yíng)管理理論研究的基礎(chǔ)，在充分研究國(guó)外核電專業(yè)化集成運(yùn)營(yíng)案例、充分分析大亞灣專業(yè)化集成管理模式產(chǎn)生的背景原則及選擇方法的基礎(chǔ)上，論證了大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限公司產(chǎn)生的必然性并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　通過(guò)剖析核電專業(yè)化集成運(yùn)營(yíng)的理論、分析國(guó)內(nèi)外核電項(xiàng)目專業(yè)化集成管理案例，本文最終提出了核電專業(yè)化集