面向SaaS平臺的汽車零部件招投標與供應商評價系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著網絡信息技術的不斷發(fā)展以及企業(yè)社會化分工協(xié)作體系的不斷完善，企業(yè)逐漸摒棄了傳統(tǒng)的“大而全”的生產模式，專注于做核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務剝離，轉由與之配套的上下游企業(yè)共同承擔，以動態(tài)供應鏈的柔性滿足快速變化的市場需求。在這種背景下，21世紀的市場競爭已經從企業(yè)之間的個體競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)所在供應鏈之間的競爭[1]，供應商的選擇在打造優(yōu)勢供應鏈中起著舉足輕重的作用。以汽車供應鏈為例，汽車產業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)之一，其產品結構復雜，產業(yè)鏈

2、長，一輛汽車產品由上萬個零部件構成，其中70％以上由供應商提供，這些零部件有些結構復雜，對產品質量要求很高，如汽車發(fā)動機、減震器等，有些零部件結構簡單，如常用的螺栓等標準件，因此，針對不同零部件對供應商的選擇與評價需要有不同的體系和標準，這對零部件招標和供應商選擇至關重要。
　　本論文在所在團隊前期研發(fā)的“基于ASP/SaaS的汽車及零部件產業(yè)鏈協(xié)同平臺”成果的基礎上，針對多企業(yè)群零部件招標及潛在供應商評價系統(tǒng)，完成了面向SaaS

3、平臺的汽車零部件招投標與供應商評價系統(tǒng)研究，主要內容分為以下幾個方面:
　　(1)通過調研平臺上各個供應鏈龍頭企業(yè)對零部件招標和潛在供應商評價的需求，結合SaaS一套軟硬件服務多企業(yè)群的資源共享與定制服務的模式，針對不同企業(yè)管理模式、不同零部件招標需求，提出了面向SaaS平臺的汽車零部件招投標與潛在供應商評價管理系統(tǒng)解決方案;
　　(2)構建了面向多企業(yè)群共享的零部件招標指標庫，通過零部件指標和供應商指標兩個方面引導整車企業(yè)

4、半自動化定制和生成標書，提高標書設計的效率和合理性；
　　(3)對基于XML的標書元數(shù)據(jù)描述與存儲、面向多租戶的自動生成引擎實現(xiàn)、以及基于標書的潛在供應商評價算法庫技術進行了研究;對面向SaaS平臺的汽車零部件招標與潛在供應商評價系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)庫進行了詳細設計；
　　(4)研發(fā)了標書定制和自動生成引擎，完成了零部件指標庫管理、基礎信息管理、標書定制\審核\發(fā)布管理、供應商投標管理、整車企業(yè)組織評標管理和評標結果發(fā)布管理等功能