面向客戶定制的DL重車零部件供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、在全球化市場日益擴(kuò)大的背景下，產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品外觀和功能多樣化，客戶定制化服務(wù)需求日益增加，企業(yè)為了提高競爭力，迫切希望通過供應(yīng)鏈的進(jìn)一步整合和優(yōu)化來滿足并超越客戶期望。如何解決產(chǎn)品數(shù)量過多，采購價值高，供應(yīng)商資源分散的問題是這類定制產(chǎn)品制造企業(yè)亟待解決的問題。論文探討了客戶定制的小批量港口機(jī)械行業(yè)如何選擇供應(yīng)商的問題。論文首先從國內(nèi)外供應(yīng)商選擇評估現(xiàn)狀入手，對大批量生產(chǎn)方式和客戶定制下供應(yīng)鏈的不同特點進(jìn)行綜述。接著，論文探討了D

2、L公司客戶定制的小批量港口機(jī)械零部件供應(yīng)商的現(xiàn)狀和成因。進(jìn)一步，論文基于目前存在的問題提出了供應(yīng)商選擇的改進(jìn)方案，研究通過供應(yīng)商分級管理，發(fā)展基于長期合作的供應(yīng)商關(guān)系。包括供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊的重構(gòu)、現(xiàn)有供應(yīng)商整合策略、不同的選擇策略以及層次分析法AHP在新供應(yīng)商選擇中的運(yùn)用、和供貨過程的供應(yīng)商控制模式。論文最后通過績效驗證選擇方法的有效性和適用性。論文研究結(jié)果對公司小批量定制產(chǎn)品的供應(yīng)商選擇模式有直接的指導(dǎo)意義，能有效優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升公司競