整車制造企業(yè)零部件的供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、近年來，隨著汽車市場的競爭越來越激烈，為了改善自身的盈利能力，各大整車企業(yè)往往采取降低成本的方法來取得更高的利潤。采購在降低成本方面正發(fā)揮著巨大作用。供應(yīng)商選擇是采購管理中的一項重要環(huán)節(jié)，所以選擇合適的方法來選擇供應(yīng)商對于整車企業(yè)來說非常關(guān)鍵。
　　本文首先對整車企業(yè)的物料基于Kraljic矩陣進行了分類，并分析了四大類物料（戰(zhàn)略物料、瓶頸物料、杠桿物料和一般物料）的特點、相應(yīng)的采購戰(zhàn)略以及Kraljic矩陣物料分類的方法。其次將

2、供應(yīng)商評估指標(biāo)結(jié)合整車行業(yè)的特點分為能力評估指標(biāo)和項目評估指標(biāo)兩類，并詳細(xì)介紹了運營狀況、質(zhì)量、物流、項目成本等指標(biāo)的概念、計算方法以及評分等級。再次在分析物料特點的基礎(chǔ)上，提出了不同的物料采用不同的供應(yīng)商選擇方法的方案，具體表現(xiàn)為：戰(zhàn)略物料對應(yīng)合意選擇法，瓶頸物料和杠桿物料對應(yīng)權(quán)重選擇法（AHP法），一般物料對應(yīng)成本選擇法（NPV法）。同時進一步對其中的層次分析法的步驟和驗證方法進行了詳細(xì)的描述。最后選取G公司的案例對目前的供應(yīng)商選擇