基于生產(chǎn)基地視角下的成本管理研究——以石河子伊利乳業(yè)公司為例.pdf

1、成本管理一直是企業(yè)重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，特別是集團(tuán)旗下獨(dú)立經(jīng)營的子公司，其實(shí)相對于集團(tuán)而言它實(shí)際上就是一個(gè)生產(chǎn)基地、一個(gè)成本中心，因此成本管理控制在生產(chǎn)基地顯得更為重要，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著舉足輕重的作用。在競爭激烈的今天，相同品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過成本管理控制有效降低成本，也是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要因素之一。鑒于此，生產(chǎn)基地的成本管理也有其顯著特點(diǎn):一是成本核算的比較復(fù)雜;二是固定成本

2、比重較大;三是區(qū)域成本差異較大。
　　伊利集團(tuán)作為中國乳業(yè)的代表企業(yè)之一，如何在現(xiàn)有市場份額中穩(wěn)中有升，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)“成為世界一流的健康食品集團(tuán)”的愿景，是伊利人永遠(yuǎn)追求和奮斗的目標(biāo)。通過對內(nèi)部控制、成本管理理論的研究，并以石河子伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“石河子伊利乳業(yè)公司”）為例，石河子伊利乳業(yè)公司是伊利集團(tuán)重要的生產(chǎn)基地之一，基于生產(chǎn)基地的視角，對其成本管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，指出石河子伊利乳業(yè)公司優(yōu)化成本管

3、理模式的重要性。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用內(nèi)部控制基本方法，結(jié)合成本管理理論，構(gòu)建了石河子伊利乳業(yè)公司成本管理的框架。最后針對其面臨的成本關(guān)鍵控制點(diǎn)、需要改進(jìn)的問題點(diǎn)，以及深度挖掘生產(chǎn)流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分析控制，以經(jīng)營活動(dòng)項(xiàng)目為橫向，以成本要素為縱向，即從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、費(fèi)用管控等方面，將石河子伊利乳業(yè)公司成本管理框架思路在具體的成本控制活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)和運(yùn)用。
　　在對具體成本管理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，重視成本動(dòng)因的分析，強(qiáng)調(diào)成本管控視點(diǎn)