跨邊界管理視角的石河子移動公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、從20世紀(jì)80年代以來，團(tuán)隊(duì)工作方式在很多企業(yè)中得到應(yīng)用，越來越多的組織發(fā)現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得比任何人所預(yù)言的都要深刻的效果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究可以通過很多視角進(jìn)行，本文通過跨邊界管理視角進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究，聚焦于跨邊界管理帶給團(tuán)隊(duì)的正相關(guān)及負(fù)相關(guān)作用，分析石河子移動團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題并結(jié)合理論知識進(jìn)行研究解決，以期對所在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和管理提供重要的指導(dǎo)作用。
　　本文首先對研究背景、研究意義和研究目的進(jìn)行闡述；其次，對所

2、研究方向的理論進(jìn)行介紹，構(gòu)造跨邊界管理的理論架構(gòu)；第三，通過問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法和企業(yè)文獻(xiàn)法進(jìn)行所需研究數(shù)據(jù)的收集和分析，通過多維角度的數(shù)據(jù)挖掘，探查石河子移動團(tuán)隊(duì)在跨邊界管理活動中存在的問題，最后結(jié)合邊界跨越和邊界緩沖的相關(guān)理論知識，結(jié)合管理實(shí)際，提出解決問題的策略。
　　對石河子移動進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究，通過跨邊界視角的角度證明，跨邊界管理活動過程對團(tuán)隊(duì)績效顯著正相關(guān)，在團(tuán)隊(duì)工作前期，團(tuán)隊(duì)通過加強(qiáng)使者活動，從組織管理高層獲得

3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和完成任務(wù)的建議、支持，及其他資源，為團(tuán)隊(duì)獲得組織地位、保持正確發(fā)展方向和有效完成任務(wù)奠定基礎(chǔ)；在中期，團(tuán)隊(duì)通過任務(wù)協(xié)調(diào)者和掃描活動，協(xié)調(diào)者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)同、合作、談判和反饋互動，獲取與團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)的資源及信息；掃描活動獲得外部利益相關(guān)者對本團(tuán)隊(duì)的評價信息，以調(diào)整團(tuán)隊(duì)工作計劃、思路與方法；在后期，使者活動、協(xié)調(diào)者活動和其他外部活動逐漸趨弱，但由于從外部獲取的資源在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得到有效整合，所以團(tuán)隊(duì)績效顯著提高。