長(zhǎng)客龐巴迪公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，西方國(guó)家在企業(yè)管理實(shí)踐中所形成的較為完善的預(yù)算管理模式逐步被引入到中國(guó)的企業(yè)管理實(shí)務(wù)當(dāng)中，可以預(yù)見(jiàn)，今后幾年，將是我國(guó)眾多企業(yè)建立并且完善全面預(yù)算管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期。我國(guó)企業(yè)界的治理層及業(yè)界學(xué)者正在努力探索適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理正在適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)；正在為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行及最終完美的落地提供有效的體系保障；為提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，幫助經(jīng)營(yíng)者達(dá)到設(shè)

2、定目標(biāo)發(fā)揮著舉足輕重的作用。
　　 本文的研究目的是通過(guò)對(duì)CBRC的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進(jìn)行研究，將全面預(yù)算管理的理論知識(shí)同案例公司的具體操作方式有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，希望本論文對(duì)將要或正在做全面預(yù)算管理工作的其他公司具有一定的借鑒意義。
　　 第一部分概括介紹了全面預(yù)算管理的基本理論，引入了全面預(yù)算管理的含義、特征、作用以及包含的內(nèi)容和實(shí)施的前提條件，同時(shí)將傳統(tǒng)預(yù)算與全面預(yù)算管理進(jìn)行了比較，介紹了全面預(yù)算與公司治理、內(nèi)部控

3、制、戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，為后續(xù)第二部分CBRC公司全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)探討奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
　　 第二部分對(duì)CBRC的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了較詳細(xì)地分析。論文重點(diǎn)對(duì)預(yù)算流程的編制、預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、預(yù)算過(guò)程的控制、分析和考核等加以說(shuō)明，操作性比較強(qiáng)。
　　 第三部分通過(guò)總結(jié)CBRC公司全面預(yù)算管理推行過(guò)程中的若干問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策和合理化建議，重點(diǎn)表述了CBRC運(yùn)用電子表格編制預(yù)算存在的諸多問(wèn)題，特別