白酒業(yè)外資并購(gòu)整合問(wèn)題研究——以帝亞吉?dú)W并購(gòu)水井坊為例.pdf

1、自酒業(yè)外資并購(gòu)整合問(wèn)題研究一以帝亞吉?dú)W并購(gòu)水井坊為例ResearchonProblemsofForeignCapitalMergerandAcquisitionIntegrationoftheLiquorIndustry—_BaseonDiageo’SAcquisitionofSwellfun學(xué)位申請(qǐng)人：胡友兵學(xué)號(hào)：214125300166學(xué)科專(zhuān)業(yè)：研究方向：指導(dǎo)教師：定稿時(shí)間：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)吉利教授2016年3月摘要摘要企業(yè)并購(gòu)在現(xiàn)代

2、經(jīng)濟(jì)行為中占據(jù)著重要地位，通過(guò)并購(gòu)交易，企業(yè)能有效地獲得生產(chǎn)要素或者擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。然而，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并購(gòu)活動(dòng)不是簡(jiǎn)單地將不同的企業(yè)合并、聯(lián)合或者拆分，而是一個(gè)復(fù)雜的、以資本要素為紐帶的，通過(guò)全方位、多角度的并購(gòu)交易策劃與交易后期的要素綜合整合來(lái)提升企業(yè)綜合實(shí)力的系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程。受全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整的影響，企業(yè)并購(gòu)的次數(shù)和規(guī)模越發(fā)龐大，跨行業(yè)、跨地域，甚至跨國(guó)家的并購(gòu)案例時(shí)有發(fā)生，但是由于并購(gòu)本身具有的

3、困難屬性和并購(gòu)后期多方利益相關(guān)者整合的復(fù)雜性，并購(gòu)交易的成功率始終不高。國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者的研究表明，并購(gòu)失敗的根本原因就是并購(gòu)后期的整合不到位，使得并購(gòu)企業(yè)與標(biāo)的企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)和財(cái)務(wù)協(xié)同等方面出現(xiàn)了問(wèn)題。隨著中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，改革開(kāi)放、多邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)互動(dòng)交流以及多次修訂外商投者產(chǎn)業(yè)目錄等一系列開(kāi)放政策的出臺(tái)，給外資參與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)打開(kāi)了政策通道，外資并購(gòu)常常見(jiàn)諸報(bào)端，然而并購(gòu)失敗的例子也屢見(jiàn)不鮮

4、。本文擬通過(guò)研究我國(guó)白酒行業(yè)的首次外資并購(gòu)整合案例——帝亞吉?dú)W并購(gòu)水井坊——來(lái)探究外資并購(gòu)在并購(gòu)整合后期會(huì)遇到的諸如企業(yè)戰(zhàn)略、文化、人力資源、財(cái)務(wù)等多方面的整合問(wèn)題，以期為我國(guó)白酒業(yè)的外資并購(gòu)的研究提供一定的經(jīng)驗(yàn)和啟示，來(lái)促進(jìn)我國(guó)外資并購(gòu)的發(fā)展。整篇文章分為六個(gè)部分：第一部分為導(dǎo)論，詳細(xì)介紹了本文的寫(xiě)作背景和意義，簡(jiǎn)要闡述了寫(xiě)作思路和寫(xiě)作方法，最后提出本文的研究貢獻(xiàn)。第二部分為文獻(xiàn)綜述，從學(xué)者們對(duì)外資并購(gòu)和并購(gòu)整合兩個(gè)方面的研究做綜合性