企業(yè)并購后的財務(wù)整合研究——以聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)為例.pdf

1、THEItESEARCHONTHEFINANCIALINTEGRATIONOFENTERPRISEMERGERANDACQUISITIONACASESTUDY0FLENOVO、SACQUISITIONOFIBMPCADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMast

2、erofProfessionalAccountingByCaiGuangliSupervisor：ProfLiuXinshiMay2014摘要并購是企業(yè)對外擴張、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置的重要手段。企業(yè)并購的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實質(zhì)是企業(yè)通過兼并重組對社會資源進行重新的優(yōu)化配置，企業(yè)并購事件的發(fā)生是市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭、發(fā)展的必然結(jié)果。并購行為發(fā)生與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是息息相關(guān)的，并購的成敗則對企業(yè)戰(zhàn)略的推行與目標的實現(xiàn)有著重要的

3、影響。企業(yè)并購的成敗不僅僅局限在談判過程中協(xié)議是否達成一致，更重要的是要在并購后及時、有效的完成整合，企業(yè)并購失敗的大多數(shù)原因是因為并購后的整合不成功導(dǎo)致的。財務(wù)整合作為并購后整合的核心內(nèi)容，對于企業(yè)集團并購后的發(fā)展有直接和深遠的影響。如何充分發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、如何合理調(diào)配使用財務(wù)資源、如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、如何調(diào)整財務(wù)制度、如何提高財務(wù)管理能力都是財務(wù)整合面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)整合的重視和投入，做好財務(wù)整合前的審查、財務(wù)整合中的

4、控制以及財務(wù)整合后的反饋調(diào)整工作，保證財務(wù)整合工作的成功。財務(wù)整合已經(jīng)發(fā)展成為當前企業(yè)并購擴張后面臨的重要問題，其對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性是不言而喻的，尤其是當前中國市場中，并購現(xiàn)象比比皆是，推進并購后的財務(wù)整合措施，實現(xiàn)財務(wù)整合目標，降低整合后的風(fēng)險，提升財務(wù)體系的運作效率對于企業(yè)并購的成敗都有著重要的意義。在本文中，文章采用案例分析法和規(guī)范研究法來研究企業(yè)并購后的財務(wù)整合問題。文章首先對有關(guān)并購以及整合的國內(nèi)外研究成果進行了簡單的介紹

5、，然后針對并購整合過程中的財務(wù)整合進行詳細的探討和說明，闡述了財務(wù)整合在整個并購整合中的必要性，以及如何通過一系列的手段、方式實現(xiàn)公司并購后財務(wù)價值最大化、財務(wù)整合負面影響最小化。財務(wù)整合在整合過程中不是一個單一的鏈條，它起著承上啟下的作用，所以有關(guān)財務(wù)整合的內(nèi)容，要堅持的原則，整合的必要性以及最終的效果分析都需要嚴格規(guī)定和把控。在案例分析部分，選取了聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)案例，對聯(lián)想的財務(wù)整合行為進行了細致的探討。聯(lián)想的財務(wù)整合對于并