WD地產(chǎn)公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理是一個綜合的管理體系，有效的績效管理必須明確有考核目標(biāo)、考核內(nèi)容、評價指標(biāo)、考核方法、考核結(jié)果應(yīng)用等;亦即績效管理是績效計劃、績效考評、績效反饋、績效溝通、績效改進與提高等環(huán)節(jié)的有效整合，任何一個環(huán)節(jié)都直接影響績效管理的成敗。
　　本文以WD地產(chǎn)公司為研究對象，在分析收集相關(guān)管理資料、全面了解管理和績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合激勵理論、利益相關(guān)者理論等績效管理理論，以及平衡積分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等具體方法，深入分析WD地產(chǎn)公司

2、績效管理現(xiàn)狀，找出其在績效管理中存在的沒有與公司戰(zhàn)略相結(jié)合、將績效考核等同績效管理、缺乏績效溝通等問題;圍繞實施目標(biāo)管理的具體進程，運用文獻研究法、調(diào)查研究法和統(tǒng)計分析法，重新規(guī)劃了整個公司的績效管理體系，以期為WD公司的健康快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
　　本文認(rèn)為，取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、修訂完善系統(tǒng)的績效管理制度、健全績效管理機構(gòu)、優(yōu)化績效考核指標(biāo)系統(tǒng)、持續(xù)的績效督導(dǎo)、做好績效考核結(jié)果的反饋與評估、績效考核結(jié)果的應(yīng)用、加強以績效為