SCIC公司績效管理優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近十年來,績效管理已經(jīng)被國內(nèi)越來越多的企業(yè)所重視,并被作為人力資源管理的重點和難點提上重要的議事日程來進行研究和實施。在績效管理實踐的初期階段,國內(nèi)的一些企業(yè)高層管理人員的績效管理意識雖然蘇醒,但實施起來較為簡單,有的僅僅是直接套用國外先進的績效管理經(jīng)驗,甚至復制國外的考核評估方法拿為已用,而沒有過多考慮國內(nèi)的市場環(huán)境,本單位的人力資源狀況、企業(yè)文化沉淀等,因而造成套用的績效管理辦法與實際脫節(jié),太過形式化,卻對企業(yè)管理水平的改善和提高沒

2、有起到多大成效,有時甚至適得其反。隨著績效管理的大量實踐、總結和推廣,國內(nèi)一些企業(yè)尤其是大公司、大集團在績效管理中逐漸走出一套獨具自己公司特色的管理辦法,對員工、對團隊的管理及其績效的提升發(fā)揮出重要作用。
  本文在對績效的內(nèi)涵、績效管理意義、管理步驟、管理工具(評估方法)等相關理論進行學習、思考和理解的基礎上,結合 scic公司績效管理現(xiàn)狀,分析了作為國有企業(yè)的 scic公司在績效管理中存在的問題、問題產(chǎn)生的原因,并對如何改進問

3、題提出了建議、對策及方案。
  研究和實踐證明:沒有一個企業(yè)不做績效管理,績效管理在企業(yè)的重要性不言而喻,企業(yè)管理者必須對績效管理工具進行研究,對企業(yè)本身的實際狀況進行分析,從而建立一套適合自己的績效管理模式。而作為一個有著深厚歷史文化沉淀的scic公司,其績效管理的起點比較低,管理“底子”也比較“薄”,也存在一些績效評估的主客觀因素制約,但經(jīng)過市場經(jīng)濟浪潮的沖擊,面對更加激烈的行業(yè)競爭,公司管理者進行績效管理的意識比較強,行業(yè)本

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