SZ公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)如何通過設(shè)計、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是績效管理體系，來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，同時也對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求。因此，績效管理問題已成為企業(yè)管理，特別是人力資源管理的核心問題。 SZ公司是深圳市的一家小型民營的知識型企業(yè)。成立于1996

2、年，主營業(yè)務(wù)是為中國移動做定制化的咨詢和培訓(xùn)。當前，在咨詢和培訓(xùn)市場競爭如此激烈的情況下，公司現(xiàn)有的績效考核體系己不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，績效管理體系存在許多的問題和缺陷?？冃Ч芾眢w系的不健全、不完善嚴重影響了公司的迅猛發(fā)展和知識型員工的激勵和保留問題。為此，本文通過對SZ公司績效管理體系現(xiàn)狀的分析，找出其存在的主要問題，同時，運用績效管理的相關(guān)理論，以及平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標法等先進的績效考核體系設(shè)計技術(shù)和方法，力圖探索出以績效考核體