PDM中面向產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、全球化競(jìng)爭(zhēng)使得制造企業(yè)的處境變得越來越艱難，面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，巨大的成本和時(shí)間壓力驅(qū)使制造企業(yè)持續(xù)地推進(jìn)合理化的產(chǎn)品開發(fā)過程。通常情況下，想要進(jìn)一步提高制造部門本來已經(jīng)比較高的工作效率，只能采取投人巨額資金的方法，但在制造過程的上游部門即開發(fā)設(shè)計(jì)部門以及企業(yè)在整個(gè)開發(fā)過程上的管理則明顯地存在著改進(jìn)的可能性。因此研究一種面向產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目管理模式，來實(shí)現(xiàn)用較短的開發(fā)周期開發(fā)出形式多樣的、低成本和易于生產(chǎn)與裝配的產(chǎn)品，使得企業(yè)自

2、我調(diào)整變化的速度跟上市場(chǎng)變化的速度，提高企業(yè)及其產(chǎn)品的應(yīng)變力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的理論意義和工程應(yīng)用價(jià)值。 本文以國(guó)內(nèi)某一大型汽車制造企業(yè)（J企業(yè)）的PDM項(xiàng)目實(shí)施為背景，針對(duì)該企業(yè)在PDM集成開發(fā)平臺(tái)下在開發(fā)過程和項(xiàng)目管理上的不足，對(duì)PDM中的項(xiàng)目管理模型進(jìn)行了深入的研究，建立了以項(xiàng)目管理為核心，以流程管理為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品開發(fā)全過程管理為軸線的項(xiàng)目管理模型（Process Oriented Project，POP），并在該企業(yè)

3、得到成功的應(yīng)用。 本文首先根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程的特點(diǎn)和應(yīng)用需求分析，在現(xiàn)有的集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境PDM的基礎(chǔ)上，提出了面向產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目管理模型，討論了該模塊實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)，為全文的研究奠定了基礎(chǔ)。 其次，通過對(duì)POP組織模型的分析，結(jié)合現(xiàn)代協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的理論，提出了面向產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)模型和組織模型，并應(yīng)用COM技術(shù)、UML技術(shù)、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及基于層次對(duì)象的Petri網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際場(chǎng)景，研究了

4、不同層次的過程建模理論和技術(shù)。 再次，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的全程追蹤和任務(wù)的監(jiān)控，構(gòu)建了基于項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)樹的多視圖模型，使得對(duì)面向產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)分解、項(xiàng)目資源管理、任務(wù)監(jiān)控更加實(shí)用和方便，進(jìn)一步提出了基于項(xiàng)目數(shù)據(jù)對(duì)象的“點(diǎn)-面-體”權(quán)限控制模型，實(shí)現(xiàn)了對(duì)面向產(chǎn)品開發(fā)全過程的項(xiàng)目數(shù)據(jù)對(duì)象的安全控制，提高了PDM項(xiàng)目管理的實(shí)用性。 最后將POP模型集成到J企業(yè)現(xiàn)有PDM系統(tǒng)中，得到了成功的應(yīng)用，并扼要總結(jié)了全