復雜產(chǎn)品開發(fā)過程建模與管理研究.pdf

1、新產(chǎn)品開發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力之一。復雜產(chǎn)品由于其本身所具有的開發(fā)過程復雜等特點，對其開發(fā)過程管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的開發(fā)模式和管理手段難以滿足企業(yè)對復雜產(chǎn)品開發(fā)管理的需要?，F(xiàn)代信息技術(shù)和管理方法的不斷發(fā)展，為企業(yè)不斷提升自己的產(chǎn)品開發(fā)能力提供了條件，運用現(xiàn)代管理理論與技術(shù)開展產(chǎn)品開發(fā)過程建模和過程管理研究，對于提高企業(yè)競爭力，縮短產(chǎn)品的上市時間，降低產(chǎn)品成本具有重要的意義。
　　 在對復雜產(chǎn)品開發(fā)過程中的一系列管理問題深入

2、分析的基礎(chǔ)上，本文首先研究了復雜產(chǎn)品開發(fā)過程管理的體系結(jié)構(gòu)，然后分別對復雜產(chǎn)品開發(fā)過程的集成化建模、開發(fā)過程的范圍管理與過程規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)過程的知識收集與共享等三方面問題進行深入研究。包括：采用統(tǒng)一的集成化業(yè)務(wù)建模思想，建立了三維立方體結(jié)構(gòu)的復雜產(chǎn)品開發(fā)過程建?？蚣?；基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣的解耦，利用自適應(yīng)免疫混沌遺傳算法對任務(wù)進行規(guī)劃；針對產(chǎn)品設(shè)計過程中知識的積累和共享問題，采用知識門戶來幫助企業(yè)實現(xiàn)顯性和隱性知識的管理；最后結(jié)合轎車整車產(chǎn)

3、品的開發(fā)過程，對以上內(nèi)容進行了實例研究。
　　 主要研究工作和創(chuàng)新性成果如下：
　　 1、研究了復雜產(chǎn)品開發(fā)過程管理的體系結(jié)構(gòu)。在分析復雜產(chǎn)品開發(fā)特點及所遇問題的基礎(chǔ)上，提出了基于PDCA過程管理改進思想的體系結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺之上，設(shè)計了包含業(yè)務(wù)建模平臺、項目管理平臺、設(shè)計數(shù)據(jù)管理平臺和知識管理平臺等四個方面的過程控制層。并在此基礎(chǔ)上，給出了產(chǎn)品開發(fā)過程管理的螺旋式改進模型，實現(xiàn)復雜產(chǎn)品開發(fā)過程管理的不斷優(yōu)化。

4、
　　 2、研究了復雜產(chǎn)品開發(fā)過程的業(yè)務(wù)建模問題，給出一個包含開發(fā)過程維、工作流程維和組織方法維在內(nèi)的集成化復雜產(chǎn)品建模的模型框架。集成化的復雜產(chǎn)品模型可以顯著提高模型的一致性，通過建立模型之間不同的有機關(guān)聯(lián)還可以顯著提高企業(yè)模型的描述能力，從而描述使用多個獨立視圖集合不能夠反映的企業(yè)系統(tǒng)的特征。在三個建模維度基礎(chǔ)上，采用自上而下逐層細化的分解思想，對各項工作由粗到細，最終形成對具體業(yè)務(wù)過程的詳細描述。
　　 3、研究了

5、復雜產(chǎn)品開發(fā)過程中的范圍管理、任務(wù)解耦和任務(wù)的調(diào)度規(guī)劃等問題，首先結(jié)合建模中描述的各項活動的功能、活動的順序關(guān)系以及完成活動的人員、組織和資源等信息，給出了開發(fā)任務(wù)的工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)建方法。然后采用設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣DSM，對耦合任務(wù)的解耦進行了研究，給出了分解算法流程和割裂算法流程。最后在遺傳算法的基礎(chǔ)上，提出了一種自適應(yīng)免疫混沌遺傳算法，利用混沌變量進行全局搜索，從而保證搜索能跳出局部最優(yōu)的限制，取得滿意的結(jié)果，并將算法應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)過程的

6、調(diào)度規(guī)劃中。
　　 4、研究了復雜產(chǎn)品開發(fā)過程的知識門戶系統(tǒng)。針對產(chǎn)品開發(fā)過程的特點，給出了支持復雜產(chǎn)品開發(fā)的知識管理流程。提出了復雜產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的知識門戶系統(tǒng)體系架構(gòu)，采用由數(shù)據(jù)存儲層、功能層、應(yīng)用層、展示層等四層構(gòu)成的多層B/S模式，系統(tǒng)包含六大核心功能模塊。知識門戶系統(tǒng)為企業(yè)提供了統(tǒng)一的知識管理支撐平臺，可以有效地將研發(fā)人員、信息、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程等結(jié)合在一起，更好地實現(xiàn)知識共享、加強企業(yè)的內(nèi)部溝通以提高復雜產(chǎn)品的開發(fā)效率。

7、
　　 5、以轎車整車產(chǎn)品開發(fā)為例，對復雜產(chǎn)品開發(fā)過程建模和管理進行了實例研究。采用分層的流程架構(gòu)逐層細分整車產(chǎn)品開發(fā)過程，使得開發(fā)人員能夠快速準確地了解到自己所關(guān)注的信息。然后通過對耦合任務(wù)進行解耦研究，建立了整車產(chǎn)品開發(fā)過程的工作分解結(jié)構(gòu)，借助企業(yè)級項目管理軟件實現(xiàn)對開發(fā)過程進行控制。在微軟的Sharepoint平臺之上，設(shè)計開發(fā)了包含文檔管理、項目會議及計劃任務(wù)管理、經(jīng)驗卡片管理和車型數(shù)據(jù)管理等四大主要功能模塊的研究院的知