軟件開發(fā)過程項目管理的研究.pdf

1、軟件項目管理是在軟件項目開發(fā)活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望。根據軟件工程項目的特點，結合軟件開發(fā)過程的各個階段中存在的問題，對軟件開發(fā)項目管理的方法進行了研究，并提出了相應的各種問題的管理對策。把項目管理的方法融合于軟件工程的流程管理中，重點研究了范圍管理、計劃時間管理、質量管理、風險管理和溝通管理在軟件開發(fā)中的應用。把軟件項目開發(fā)的過程分為項目立項、項目計劃、項目實施和控制、項目收尾

2、等幾個階段。以V模型為例，來具體論證的軟件工程開發(fā)流程與項目管理如何有機地結合起來，同時提出了具體實施軟件開發(fā)項目管理的方法。 項目立項包括項目構想、市場調查、項目目標識別和項目的可行性研究。需求分析階段，主要是把復雜混亂的需求轉化成我們可以實現的目標，將需求分解為多個模塊和任務。項目的風險管理要貫穿項目生命周期的全過程，本文從風險識別、風險分析、對策制定、風險監(jiān)控等幾個方面來討論如何規(guī)避風險，從而提高項目的成功率。項目實施階段

3、，需要對項目計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，同時按照預定的質量標準對完成的任務和過程進行全面的質量管理。項目的詳細設計、編碼、調試和測試階段都要嚴格進行監(jiān)控，及時發(fā)現并解決出現的問題，通過采取相應措施，減少任務延遲而造成的損失。項目收尾階段的管理，主要是項目驗收、測試等工作的管理，保證順利通過用戶的接收測試，并提交給用戶各種相關的文檔。 本文以某公司的GSR1軟件開發(fā)項目為例，具體說明在實際中如何采用項目管理來控制軟件開發(fā)的各個階段。在