工程項目管理中的本體集成研究.pdf

1、質(zhì)量、成本、進度作為工程項目目標(biāo)控制的主要方面，是工程項目在各階段的主要工作內(nèi)容，也是工程建設(shè)各方主體的中心任務(wù)。三者之間相互影響、相互作用，是辯證統(tǒng)一的?，F(xiàn)代工程項目管理也越來越注重于以這三方面為主的各個管理域的集成化問題。
　　 項目集成化管理是為了使各個職能部門提供的數(shù)據(jù)對應(yīng)起來，使得項目參與各方之間、人與計算機之間以及計算機與計算機之間語義層次上能夠相互理解。為了解決這個問題，本文引入了本體（Ontology）的概念，來

2、作為各管理域間通信和交換的手段，使工程項目管理實現(xiàn)智能化。
　　 本文以介紹當(dāng)前工程項目管理及其集成化的相關(guān)內(nèi)容，以及國內(nèi)外對本體論這一理論的相關(guān)討論，包括本體的定義、分類、描述等為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個工程項目管理集成的系統(tǒng)框架，從本體構(gòu)建、本體映射及本體學(xué)習(xí)等方面進行了探討與分析，進而研究項目管理三大管理域之間相互作用和控制協(xié)調(diào)的機理。在學(xué)習(xí)已有本體的各種方法基礎(chǔ)上，討論了領(lǐng)域本體的構(gòu)建方法，基于語義相似度的本體集成方法，基于文本