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文檔簡介
1、該文在綜述了國內外項目成本管理現(xiàn)狀基礎上,對以下幾個方面作了重點分析和探討:一、成本的預測和計劃階段,探索了成本的預測方法,提出采用模糊神經網(wǎng)絡進行成本預測的方法,編制了計算主程序,給出了神經網(wǎng)絡進行成本預測的算例.二、成本的過程控制階段,探索了成本的過程動態(tài)控制程序、方法和成本集成控制的內容,重點研究了項目成本—工期的集成控制,項目成本—質量的集成控制,項目成本—工期—質量集成控制的方法和內容,引入了"贏得價值"原理,并以某廠房為例說
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