基于過程集成的工程項目集成化管理研究.pdf

1、與其它行業(yè)相比，工程建設(shè)業(yè)在管理思想、管理技術(shù)、管理水平上都落后于其它行業(yè)。為了有效解決傳統(tǒng)工程項目在管理模式上缺陷，工程建設(shè)業(yè)從制造業(yè)等其它行業(yè)引入了大量管理技術(shù)和管理思想。
　　 本文在借鑒集成化管理理論與CIMS理論，先進的管理技術(shù)、信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了工程項目集成化管理系統(tǒng)(EPIMS)的框架結(jié)構(gòu)，它從三個維度對工程項目集成化管理系統(tǒng)的內(nèi)涵給以闡述，實現(xiàn)了工程項目全生命周期各個階段、項目運作過程各管理要素，及項目產(chǎn)品

2、功能上的綜合集成。
　　 EPIMS是CIMS理論、并行工程理論在工程建設(shè)業(yè)中不斷實踐與改善的集中體現(xiàn)。工程項目系統(tǒng)本身設(shè)計的好壞是關(guān)系到工程項目運作績效的關(guān)鍵性問題，在EPIMS提出：對工程項目過程本身的表達、分析、轉(zhuǎn)換、評價、重組過程尤為重要，在實現(xiàn)了過程優(yōu)化與集成后，再以信息技術(shù)為載體對于工程項目運作過程進行信息集成，即強調(diào)在實現(xiàn)了物理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計之后，進行信息化平臺的構(gòu)建過程。
　　 與此同時，為了有效地評估E

3、PIMS在工程項目實施過程中的效果，本文將國外相關(guān)理論與我國工程建設(shè)業(yè)實踐相結(jié)合，從工程項目品質(zhì)、用戶滿意程度、社會效益，以及環(huán)?？紤]等四個方面探索性地構(gòu)建了評價工程項目運作績效的指標體系，對工程項目整體運作情況進行評價。
　　 最后，根據(jù)所選實例的具體運作水平與施工情況，將EPIMS理念實施應(yīng)用于實例中，通過EPIMS管理措施，工程項目的各項管理要素指標上都得到了明顯地改善。通過對有關(guān)專家的調(diào)查證實，EPIMS相關(guān)管理措施的實