畢業(yè)論文-工程項目風險集成管理

1、<p>　　XXXXXXXXXXXXXXXX</p><p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　工程造價的風險集成管理</p><p><b>　　作者姓名：XXX</b></p><p><b>　　指導老師：XXX</b></p>&

2、lt;p>　　學 號：XXX</p><p>　　專 業(yè)：XXX</p><p><b>　　培養(yǎng)院系：XXX</b></p><p><b>　　完成時間：XXX</b></p><p><b>　　工程項目風險管理</b></p><p

3、>　　【摘 要】工程項目建設(shè)過程是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復雜的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，未確知因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功?，F(xiàn)在，我國工程項目普遍存在投資失控現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是對影響和制約工程項目的風險因素估計不足，導致在工程項目建設(shè)中由風險引起大量的損失。對工程項目的風險加以認識、判斷、評價和控制成為一項

4、迫切的任務。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程項目 風險 風險識別 風險評價</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1工程項目的風險管理概述1</p><p>　　1.1工程項目風險的定義1</p><p>　　1.2工程項目風險的特點1</p>&l

5、t;p>　　1.2.1風險存在的客觀性和普遍性。1</p><p>　　1.2.2風險的影響常常不是局部的。1</p><p>　　1.2.3 不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的。2</p><p>　　1.2.4 工程項目的風險一般是很大的，其變化是復雜的。2</p><p>　　2 工程項目風險種類2</p&g

6、t;<p>　　2.1 材料風險2</p><p>　　2.2 通貨膨脹風險2</p><p>　　2.3 資金風險2</p><p>　　2.4 施工風險2</p><p>　　2.5 人力風險2</p><p>　　2.6 利率風險2</p><p>　　3 各階段

7、的造價風險管理目標2</p><p>　　3.1 決策階段2</p><p>　　3.2 設(shè)計階段2</p><p>　　3.3 招投標階段2</p><p>　　3.4 施工階段2</p><p>　　3.5 .竣工驗收階段3</p><p>　　4 工程項目的風險對策研究3&l

8、t;/p><p>　　4.1 風險對策3</p><p>　　4.2 風險控制3</p><p>　　5　工程造價風險管理研究的策略3</p><p>　　5.1 完善工程項目風險管理的控制環(huán)境3</p><p>　　5.2 對工程項目造價進行充分的風險評估3</p><p>　　5.3為

9、工程項目造價的風險評估建立良好的控制活動3</p><p>　　5.4加強信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督4</p><p>　　5.5收尾工作階段的風險控制4</p><p><b>　　致謝4</b></p><p><b>　　參考文獻5</b></p><p>　　1工程

10、項目的風險管理概述</p><p>　　1.1工程項目風險的定義</p><p>　　工程風險管理專家對工程項目的風險定義為：工程項目風險是所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。</p><p>　　工程項目在其壽命周期中的風險，即工程項目在決策、勘察設(shè)計、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實際結(jié)果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不

11、確定性和收益的不確定性，工程項目風險管理通常研究的是損失的不確定性。</p><p>　　1.2工程項目風險的特點</p><p>　　1.2.1風險存在的客觀性和普遍性。</p><p>　　作為損失發(fā)生的不確定性風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀實在，而且在項目的全生命周期內(nèi)，風險是無處不在、無時沒有的。只能降低風險發(fā)生的概率和減少風險造成的損失，而不能從根本上完全

12、消除風險；</p><p>　　1.2.2風險的影響常常不是局部的。</p><p>　　風險的影響常常不是局部的，一段時間或某一個方面的，而是全局的。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，會影響整個后期計劃，影響后期所有參加者的工作；</p><p>　　1.2.3 不同的主體對同樣風險的承受能力是不同的。</p><p>　　人們的承受能力

13、受收益的大小、投入的大小、項目活動的主體的地位和擁有的資源有關(guān)；</p><p>　　1.2.4 工程項目的風險一般是很大的，其變化是復雜的。</p><p>　　工程項目的設(shè)計與建設(shè)是一個既有確定因素，又含有隨機因素、模糊因素和未確知因素的復雜系統(tǒng)，風險的性質(zhì)、造成的后果在工程建設(shè)中極有可能發(fā)生變化。</p><p>　　2 工程項目風險種類</p>

14、<p><b>　　2.1 材料風險</b></p><p>　　材料風險權(quán)重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調(diào)研和市場的開拓工作,正確預測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。</p><p>　　2.2 通貨膨脹風險</p><p>　　這類風險是不可避免的,應拓寬信

15、息的來源渠道,加強有關(guān)信息的搜集整理和分析工作,準確預測和及時了解最新宏觀經(jīng)濟動向。若有必要可放棄項目或調(diào)整投資方向。</p><p><b>　　2.3 資金風險</b></p><p>　　科學的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。</p><p><

16、b>　　2.4 施工風險</b></p><p>　　做好方案實施前的技術(shù)經(jīng)濟論證,做好技術(shù)交底工作,加強施工質(zhì)量安全教育,加強施工質(zhì)量管理,嚴格按施工工藝及技術(shù)施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進行補救,將損失降到最低。</p><p><b>　　2.5 人力風險</b></p><p>　　要建立健

17、全項目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關(guān)信息;要加強項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發(fā)生風險的頻率較高,影響較大,所以可采取風險減輕的策略來應對。</p><p><b>　　2.6 利率風險</b></p><p>　　這類風險應加強對經(jīng)濟方面

18、政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風險回避和風險自留。</p><p>　　3 各階段的造價風險管理目標</p><p>　　造價的合理確定與有效控制是整個造價風險管理的總?cè)諛耍嫌谠靸r 具有分階段、多次計價的特點，所以在不同的建設(shè)階段具體的風險管理同 標略有不同。 </p><p><b>　　3.1 決策階段</b></p>

19、;<p>　　決策階段的目標是合理確定投資估算價格。投資估算 是工程造價控制的第一步，本階段中可行性研究的詳略程度直接影響投資 的準確性。</p><p><b>　　3.2 設(shè)計階段</b></p><p>　　設(shè)計階段是工程投資控制的關(guān)鍵階段。按照工程項目 的投資估算限額，合理確定工程項目設(shè)計概予算是本階段造價風險管理的 目標。</p>

20、<p><b>　　3.3 招投標階段</b></p><p>　　選擇招標方式，合理確定招標控制價，評出最優(yōu)秀 的施工單位并簽訂合理的承包合同，從而為施工階段的造價控制打下良好 基礎(chǔ)，是該階段造價風險管理的目標。</p><p><b>　　3.4 施工階段</b></p><p>　　施工階段的造價風險管理

21、是全過程造價風險管理的重 要組成部分。在工程施工階段，建設(shè)資金大量投入，除了按合同價款支付 程款項外，還可能發(fā)生工程變更、簽證、索賠等各種附加費用，除了要確保工程項目的進度、質(zhì)量目標外，最大限度地控制附加費用的發(fā)生規(guī) 模．避免不合理的費用支付，使工程實際價盡可能接近合同價，就是施工 階段的造價風險管理目標。</p><p>　　3.5 .竣工驗收階段</p><p>　　項目建成交付使用后

22、，再深入分析項目的立項、 決策、設(shè)計、實施，把項目造價的實際情況與計劃進行比較，找出實際結(jié) 果與預期目標之間的差異，有利于今后不斷提高造價管理水平，指導今后 工程項目的造價風險管理工作。因此，合理確定工程項目的竣工決算，做 好后評價，是本階段的造價風險管理目標。</p><p>　　4 工程項目的風險對策研究</p><p><b>　　4.1 風險對策</b><

23、;/p><p>　　風險對策就是指風險的處理策略。風險處理的手段有多種多樣，但歸納起來不外乎兩種最基本的手段。一種是采取規(guī)避手段來降低項目的預期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。另一種是采取財務手段，這種手段包括：擔保與保險。</p><p><b>　　4.2 風險控制</b></p><p>　　風險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控

24、制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。</p><p>　　1 風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。</p><p>　　2

25、風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。</p><p>　　3 風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。</p><p>　　4 風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。</p><p>　

26、　5 風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。</p><p>　　6 風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。</p><p>　　5　工程造價風險管理研究的策略</p><p>　　5.1 完善工程項目風險管理的控制環(huán)境</p><p>　　工

27、程項目造價的風險管理的控制環(huán)境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對項目風險性控制的效率和效果。企業(yè)應該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會提高整個工程的質(zhì)量，同時還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項目內(nèi)部控制環(huán)境。</p

28、><p>　　5.2 對工程項目造價進行充分的風險評估</p><p>　　在工程項目中，良好的風險評估有利于提高整個項目內(nèi)部控制效果。如果對整個項目造價進行了全面的風險評估，那么在項目開工前，管理人員就會對影響項目造價的關(guān)鍵因素做充分的準備，因此就能夠?qū)φ麄€項目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價風險。例如，在某個招標過程中，投標方在投標前就已充分分析了項目建設(shè)過程中的風險，對可能減少工程

29、量的項目報低價，而對可能增加工程量的項目報高價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商也因此會獲得可觀的利潤。工程項目造價在進行風險評估的時候一般要經(jīng)歷風險辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當工程項目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，風險最容易發(fā)生，因此企業(yè)應加強對環(huán)境改變時的風險管理。</p><p>　　5.3為工程項目造價的風險評估建立良好的控制活動</p><

30、;p>　　整個工程項目造價的風險評估控制活動是為管理層的指令得以實現(xiàn)的有力保障。而對工程項目造價的風險評估控制活動會出現(xiàn)在整個項目組織內(nèi)的各個職能部門。工程項目應該按照業(yè)務的流程設(shè)立控制活動，并對重要的業(yè)務環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。</p><p>　　5.4加強信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督</p><p>　　如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時準確的獲取所需的信息，并將自己所掌握

31、的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項目信息系統(tǒng)是整個項目控制環(huán)境建設(shè)的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項目將有可能大大的降低成本，因此，加強信息溝通體系的建設(shè)對整個工程項目造價的風險評估是非常重要的。同時要確保內(nèi)部控制制度被認真的執(zhí)行且達到良好的效果，就必須加強項目的內(nèi)部監(jiān)督。通過上述的風險管理策略的內(nèi)容研究，對于提高工程造價風險管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。</p><p&g

32、t;　　5.5收尾工作階段的風險控制</p><p>　　1 及時交付咨詢成果，并填寫“成果文件交付登記表” 。</p><p>　　2 及時收取咨詢費。對咨詢費的收取應在合同(或協(xié)議)簽訂時就達成共識， 對一些咨詢周期較長的項目應盡3 量采用預付部分定金、 按進度分期收取的結(jié)算方式。</p><p>　　4 及時移交業(yè)主資料，移交資料時請接收方在移交清單上簽字確認

33、。</p><p>　　5 按造價管理部門的要求進行資料歸檔。</p><p>　　在我在海南近8個月的實習之中，讓我體會頗多，風險時時陪伴在我們身邊，對風險評估必須得重視。在海南萊茵海岸項目工程中出現(xiàn)很多風險，有種種各樣的因素影響著我們，有甲方項目款項遲遲不下發(fā)，安全文明施工遲遲沒有落實，部分項目沒有下達具體方案，各個施工單位進度的互相影響，都對施工有著不小的影響。</p>

34、<p><b>　　四　總結(jié)</b></p><p>　　通過對工程項目造價風險管理的研究中，我們不難發(fā)現(xiàn)，通過發(fā)揮主觀能動性，運用正確的方法，去自覺地展開對風險的管理與控制活動，真正的風險性是可規(guī)避的。工程項目造價的風險管理是一個全過程性的管理體系。如果按部就班的依照老一套的管理方法是絕對不夠的。本文主要是通過對工程造價的風險管理研究對，分析了國內(nèi)工程造價風險管理的現(xiàn)狀同時也

35、提出了幾點針對性的對策。而對工程項目在實施過程中可能存在的風險進行有效的評估，可以對工程項目的風險識別有一個良好的參照。因此，對工程項目造價風險的有效管理，可以做出防范風險的措施，把風險損失程度降到最低，使項目得以順利實施，并發(fā)揮其最大的投資效益，成功地管理項目風險，并有效控制工程造價風險，從而更能體驗到更多的收獲。</p><p><b>　　致謝</b></p><p

36、>　　衷心感謝導師李芳、姚亞鵬老師在論文選題、試驗研究和論文撰寫過程中給予的精心指導和幫助。兩位老師嚴謹求實的治學態(tài)度、廣闊淵博的理論知識、靈活多變的工作方法和開朗樂觀的處世作風使我受益非淺，并將為我以后的工作和學習樹立了榜樣。</p><p>　　感謝工程藝術(shù)管理系的各位領(lǐng)導和老師。諸位老師為我完成學業(yè)提供了許多幫助，提出諸多有益的參考意見和評點。感謝在讀學給我上過課的老師，因為有他們?nèi)陙淼膫鞯?、授業(yè)、

37、解惑，才使我在學術(shù)更上一層樓。感謝我的各位同學、師兄、師弟，他們在生活上和論文的寫作過程中都給我提供了很好的建議。</p><p>　　感謝中國鄭州納爾特領(lǐng)導和有關(guān)有限公司的技術(shù)人員，我在論文搜集資料過程中他們?yōu)槲覄?chuàng)造了良好的條件，給予我很大的幫助。我的論文部分數(shù)據(jù)資料來自該公司。</p><p>　　感謝我的工作單位河南信息統(tǒng)計職業(yè)學院的領(lǐng)導和同事們，為我在上學提供了諸多幫助。</

38、p><p>　　感謝我的家人，我在我多年求學過程中，始終有我的家人在背后默默支持我。 </p><p>　　最后對本文所引用文獻的作者們表示誠摯謝意。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 葉楠 國際工程項目的風險管理研究  MANAGEMENT

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