SY醫(yī)院員工培訓(xùn)體系設(shè)計.pdf

1、新的醫(yī)療體制改革方案鼓勵社會資本參與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革,越來越多的外資醫(yī)院及民營資本醫(yī)院將進(jìn)入醫(yī)療市場,同時伴隨著醫(yī)療保障制度的改革,衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃的實施等,醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營模式將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　醫(yī)院之間的競爭說到底是技術(shù)與人才的競爭,其核心是人才的競爭。醫(yī)院要想在激烈的醫(yī)療市場上競爭,就必須培養(yǎng)出高素質(zhì)具有創(chuàng)新性的人才。面對醫(yī)療市場日趨激烈的競爭,員工素質(zhì)已直接成為醫(yī)院生存和發(fā)展的重要條件,因而提升員工素質(zhì)是醫(yī)院在競爭中立于不敗之

2、地的重要保障。員工培訓(xùn)是提升醫(yī)院競爭力的重要手段,員工素質(zhì)的提高主要依靠有效的培訓(xùn)措施。
　　本文從培訓(xùn)的基本理論著手,通過對SY醫(yī)院的培訓(xùn)狀況進(jìn)行調(diào)研和分析,剖析了其存在的主要問題及原因,參照國內(nèi)外有關(guān)的培訓(xùn)情況和成功的經(jīng)驗及有效的管理模式,運用現(xiàn)代人力資源管理理論中關(guān)于培訓(xùn)管理方面的成功經(jīng)驗,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀,為SY醫(yī)院設(shè)計出一套適合該醫(yī)院持續(xù)發(fā)展需要、可操作性強的培訓(xùn)方案,希望通過設(shè)計有效的培訓(xùn)方案來提高員工職業(yè)能力和素質(zhì),提高

3、醫(yī)院整體競爭能力。
　　論文分七個部分進(jìn)行論述,第一部分主要論述了研究的背景以及培訓(xùn)對醫(yī)院發(fā)展的重要意義;第二部分主要論述了醫(yī)院員工培訓(xùn)的基本概念及員工培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ),構(gòu)成了論文的理論框架;第三部分主要分析SY醫(yī)院員工培訓(xùn)現(xiàn)狀,第四部分對培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查并分析了存在的主要問題及原因;第五部分SY醫(yī)院實際,提出培訓(xùn)的總體設(shè)計,并從體系設(shè)計的原則,從組合機構(gòu)、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)與計劃制定、培訓(xùn)效果評估方面加以闡述;第六部分