Gll高爾夫公司員工培訓體系設計.pdf

1、在經(jīng)濟全球化，企業(yè)市場化的今天，知識日益成為經(jīng)濟增長與發(fā)展的最重要的資源，當今和未來世界經(jīng)濟的主要方式必然是知識經(jīng)濟。為了適應世界經(jīng)濟這種外部因素的變化，企業(yè)作為經(jīng)濟的重要組成元素也必須加強自身的知識創(chuàng)造與利用，注重知識管理和智力資本管理。知識管理能力開始成為企業(yè)的核心競爭能力，誰擁有最多高精尖的知識，也就意味著誰能成為世界經(jīng)濟舞臺上的佼佼者。
　　 GLL公司是中國同類型高爾夫企業(yè)中規(guī)模最大，配套齊全，最具代表性的球會。它是處

2、于傳統(tǒng)性家族管理模式下的現(xiàn)代化高爾夫及配套服務企業(yè)，在這種環(huán)境下公司的知識管理局限性很大，而知識管理的根源就是人力資源的管理，人力資源管理中處于核心的是員工培訓模塊運作的好壞。
　　 因此，如何設計一套合理合適的員工培訓系統(tǒng)，為企業(yè)的不同階段培養(yǎng)并提供不同的適當人才來滿足企業(yè)高效持續(xù)的發(fā)展，成為各個企業(yè)的燃眉之急。本文，首先分析了目前國內(nèi)外培訓的狀況，在對培訓進行了理論性綜述后，簡單介紹了GLL公司，并通過對公司現(xiàn)有員工培訓狀況