團隊沉默的影響因素及其對團隊建設的作用.pdf

1、為了適應科學技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變,團隊以其靈活性和高效性在企業(yè)中扮演著重要角色。團隊沉默是企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象,指的是團隊成員在有能力改進組織潛在問題時,卻有意對團隊中存在的問題保留觀點和意見的行為。中國文化一直推崇“沉默是金”的思想,強調(diào)集體主義,講究關(guān)系人情,因此對于中國企業(yè)來說,團隊沉默現(xiàn)象更為普遍。但一直未能引起中國學者足夠的關(guān)注。直到20世紀初,國內(nèi)才開始有研究對團隊沉默進行介紹,但是大多停留在理論研究階段,有關(guān)

2、團隊沉默的影響因素和作用結(jié)果的實證研究涉及較少。圍繞上述問題,本研究從團隊角度出發(fā),運用HLM6.06,SPSS19.0和LISREL7.0等軟件,采用描述統(tǒng)計分析,分層回歸分析,創(chuàng)建零模型,驗證性因子分析等方法以我國西部某陸軍部隊192個炮兵班為研究對象對團隊沉默的前因變量和結(jié)果變量進行分析。主要分析結(jié)果如下:(1)領(lǐng)導-成員交換對團隊沉默具有顯著負向作用(B=-.357,P<0.05)。(2)團隊-成員交換對團隊沉默具有顯著負向作用

3、(B=-.357,P<0.05)。(3)團隊-成員交換在領(lǐng)導-成員交換和團隊沉默之間起到部分中介作用(Z=-1.461,P<0.05)。(4)團隊沉默對團隊滿意度和團隊創(chuàng)新具有顯著負向作用(B=-.458,-.545;P<0.001)。團隊沉默對團隊績效的作用不顯著(B=-.079)。(5)團隊沖突在團隊沉默和團隊滿意度之間起到部分中介作用。團隊沖突在團隊沉默和團隊創(chuàng)新之間的中介作用不顯著。本研究對我國陸軍部隊中的炮兵團隊進行調(diào)查,并通