神寧集團設(shè)備維修中心勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀及管理對策.pdf

1、隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，其用工形式也逐步向多樣化、市場化方向發(fā)展。在國有企業(yè)的各種社會化用工形式中，對勞務(wù)派遣員工的有效管理也逐步成為大型國有企業(yè)人力資源管理和企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展的值得關(guān)注的問題。勞務(wù)派遣作為現(xiàn)代人力資源管理的一種新型用工形式，在國有企業(yè)中也被廣泛采用，受到人員編制和人工成本的剛性限制，國有企業(yè)需要一種相對靈活的用工形式，一方面可以滿足企業(yè)成長的人力資源需求，另一方面可以不突破相關(guān)制度限制。但是國有企業(yè)在長期使用勞務(wù)派

2、遣用工的同時也對企業(yè)產(chǎn)生了較多的負面問題，對企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有一定的阻礙作用。
　　 本文根據(jù)神華寧煤集團設(shè)備維修中心的勞務(wù)派遣員工為研究對象，結(jié)合國內(nèi)國有企業(yè)勞務(wù)派遣人員的現(xiàn)狀，與企業(yè)正式員工進行對比，得出該企業(yè)勞務(wù)派遣人員的工作現(xiàn)狀。并通過企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題，發(fā)放調(diào)查問卷進行分析。本論文將采用理論知識和公司實地調(diào)查分析相結(jié)合的方法，對設(shè)備維修中心勞務(wù)派遣用工的現(xiàn)狀、存在的主要問題進行分析，并結(jié)合自身實際情況進