T公司生產(chǎn)維修中心流程管理研究.pdf

1、本文介紹了T公司生產(chǎn)維修中心的管理，研究的重點是T公司生產(chǎn)維修中心的流程再造管理方案，包含了該生產(chǎn)維修中心的流程改造方案設(shè)計和具體實施步驟，全員生產(chǎn)設(shè)備管理維護方案，可視化管理在該生產(chǎn)維修中心的具體應(yīng)用，該生產(chǎn)維修中心的激勵機制以及基于激勵理論的技術(shù)員考評方法等。詳細(xì)地介紹了生產(chǎn)維修中心的流程方案設(shè)計的整個過程，運用動機(激勵)理論對新方案中的關(guān)鍵因素——技術(shù)員的管理進行了分析，并提出了相配套的考核激勵方法。論文主體所包含的具體模塊：流

2、程改造方案和文件，生產(chǎn)維修中心流程管理中關(guān)于設(shè)備管理的TPM方案，以及該生產(chǎn)維修中心的日常管理中的可視化管理。對這些方案的實施也做了詳細(xì)的說明，包括方案的具體實施、實施中應(yīng)注意的問題以及實施的成效分析方法和結(jié)論。同時，針對T公司生產(chǎn)維修中心的技術(shù)員這一特殊群體的管理，由于他們游離于普通的操作員與專業(yè)工程師隊伍之間，在企業(yè)中往往得不到應(yīng)有的重視，對于這些人的管理，本篇嘗試使用激勵理論對T公司生產(chǎn)維修中心的技術(shù)員進行分析，并制定相應(yīng)的激勵機