Z公司勞務(wù)派遣用工的管理優(yōu)化方案.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越加激烈，勞動力市場分工也日益精細，傳統(tǒng)的勞動關(guān)系已無法滿足企業(yè)彈性用工的要求，勞務(wù)派遣這種用工形式也就在這種背景下產(chǎn)生了，勞務(wù)派遣員工從傳統(tǒng)的勞動者與用人單位的兩方關(guān)系，變成了勞動者、用工企業(yè)、勞務(wù)派遣公司的三方關(guān)系，關(guān)于勞務(wù)派遣員工的勞資糾紛問題也越來越多，更成為眾多專家、學(xué)者熱議的話題。本文基于勞務(wù)派遣公司的角度深入了解用工企業(yè)的真實狀況、勞務(wù)派遣員工的工作狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)問題并研究分析，為求更有針

2、對性的解決問題，使勞務(wù)派遣服務(wù)水平更加專業(yè)、周到。
　　勞務(wù)派遣用工滲透到各行行業(yè)，但從用工規(guī)模上來說除了一些生產(chǎn)型的企業(yè)就是大型國企，從勞務(wù)派遣服務(wù)的經(jīng)驗來看，即使是大型國有企業(yè)勞務(wù)派遣用工薪酬福利相對較高的情況下，員工也是非常不穩(wěn)定。本文主要針對大型國企Z公司勞務(wù)派遣用工中出現(xiàn)的“離職率高、工作積極性不高，員工個人對同工不同酬、晉升渠道等”嚴(yán)重不滿，造成Z公司在為客戶提供服務(wù)時投訴率高等問題進行研究。
　　本文的研究目標(biāo)

3、是解決Z公司勞務(wù)派遣用工造成的問題，本文詳細講述Z公司的勞務(wù)派遣用工背景、用工過程，梳理了Z公司與勞務(wù)派遣公司合作的流程、初步取得的效果，及勞務(wù)派遣公司針對Z公司的勞務(wù)派遣用工出現(xiàn)的問題而做出的努力，本文以勞務(wù)派遣公司的角度，采用文獻參考法、問卷調(diào)查法、走訪調(diào)查法的調(diào)查方式，深入研究、分析，提出營造Z公司內(nèi)部環(huán)境降低離職率、加強激勵機制提高勞務(wù)派遣用工群體工作的積極性;通過幫Z公司設(shè)計薪酬體系優(yōu)化和拓寬晉升渠道等方案，提升勞務(wù)派遣員工的