基于勝任力模型的發(fā)電企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、隨著電力市場的改革的推進,新的體制、環(huán)境給發(fā)電企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機遇。我國發(fā)電企業(yè)在體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部能力的管理、人才和資金中,與國際先進企業(yè)存在一定的差距,要縮小這種差距,就要加強企業(yè)的管理體系,尤其是績效管理。本文提出在發(fā)電企業(yè)建立基于勝任力模型的績效管理體系,它能夠解決目前發(fā)電企業(yè)績效考核中存在考核指標(biāo)不科學(xué),考核結(jié)果受環(huán)境影響波動大等問題,從而幫助電力企業(yè)正確查找不足之處,加強基礎(chǔ)管理,應(yīng)對市場化改革帶來的沖擊,通過提高組織和員工的勝任

2、力,獲得可持續(xù)性發(fā)展。
　　 基于勝任力模型的發(fā)電企業(yè)績效管理體系是對現(xiàn)有的績效考核的補充,它和BSC、KPI績效考核是相輔相成。本文以點檢人員為例,建立了員工的勝任力模型,通過職位分析、調(diào)查問卷和統(tǒng)計分析,得出了自信心、進取心、責(zé)任心、質(zhì)疑心等是高績效點檢人員專屬的勝任力,并且將基于勝任力模型的績效管理應(yīng)用于發(fā)電企業(yè),表明了績效考核不僅要關(guān)注組織和個人過去成績,更應(yīng)該重視衡量未來的發(fā)展?jié)摿?組織是否具有核心競爭力,員工當(dāng)前以及

3、未來是否能夠勝任崗位。只有站在發(fā)展的角度,才能適應(yīng)不斷變化的市場化改革。
　　 基于勝任力模型的績效管理體系是一個全員參與的動態(tài)的過程,也是一個閉環(huán)管理過程,它包括績效計劃、監(jiān)督、考核、反饋。它強調(diào)將組織勝任力和員工勝任力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,不斷開發(fā)組織勝任力和員工勝任力。本文以A發(fā)電企業(yè)為例,重點分析了勝任力模型在績效考核過程中的運用,通過客觀評價對組織和員工的業(yè)績和勝任力,分析存在的問題,找到未來的發(fā)展發(fā)向,從而實現(xiàn)企業(yè)健