IPD項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)多邊談判機(jī)制研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)是綜合項(xiàng)目交付模式(Integrated project delivery,IPD)成功實(shí)施的基本前提。IPD項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的特征,使得IPD交付模式對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的著眼點(diǎn)不同于其他的項(xiàng)目交付模式。IPD項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,即通過(guò)將各參與方形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的團(tuán)隊(duì),激勵(lì)各方高效工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體利益的最大化。
　　本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域工作者和學(xué)者等的調(diào)查,分析了目前工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、項(xiàng)目

2、各方的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度,以及業(yè)內(nèi)人士對(duì)于IPD模式及其風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)特征的認(rèn)識(shí),從而為后文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制的提出提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行定性分析,本文著重研究了IPD項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可共擔(dān)性。在上述調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合 IPD項(xiàng)目特征,提出了 IPD模式的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制模型。理性機(jī)制為IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成提供了可能性;在各個(gè)成員都具有合作意向的前提下,激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制對(duì)制定利益分配方案起了指導(dǎo)作用,即在IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成員以一

3、定量的利益補(bǔ)償;在滿(mǎn)足參與約束和激勵(lì)約束的前提下,需要通過(guò)有效協(xié)商機(jī)制形成一個(gè)公平合理的利益平衡機(jī)制。在三種機(jī)制的共同作用下,各獨(dú)立的成員才會(huì)形成合作群體,在實(shí)現(xiàn)“多贏”的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化。針對(duì)上面的機(jī)制,提出了IPD項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的多邊談判模型,該模型主要在經(jīng)典 N人納什談判模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行了兩點(diǎn)改進(jìn):其一是將用前景函數(shù)代替了傳統(tǒng)的效用函數(shù),從而更多的考慮項(xiàng)目的各參與方的心理因素,如風(fēng)險(xiǎn)偏好、主觀價(jià)值等;其二是提出了滿(mǎn)意度的概