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文檔簡介
1、隨著行業(yè)的發(fā)展，從事大型節(jié)慶活動企業(yè)的規(guī)模不斷地擴大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而這歸根到底是企業(yè)間人才的競爭，人力資源成為從事大型節(jié)慶活動企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。員工的薪酬滿意度是影響員工個人行為、績效及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。加強員工薪酬滿意度管理，提高薪酬的激勵作用，才能更好地吸引和留住企業(yè)所需的人才，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。
本文依據(jù)大型節(jié)慶活動理論、薪酬理論、激勵理論、人力資源管理理論及薪
2、酬滿意度理論，以從事大型節(jié)慶活動企業(yè)作為研究對象。首先，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況與財政實力、薪酬體系特征及其結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營階段、企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化、工作崗位本身、福利與晉升，以及企業(yè)員工的自我實現(xiàn)的欲望和期待等幾方面分析員工薪酬滿意度的內(nèi)部影響因素。其次，從國家宏觀調(diào)控政策、人才市場的供需關(guān)系與競爭情況，以及社會保障等幾方面分析員工薪酬滿意度的外部影響因素。在此基礎(chǔ)上給出了從事大型節(jié)慶活動員工薪酬滿意的評價指標(biāo)體系和評價方法。第三，在森
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