長沙卷煙廠任職資格管理體系的構(gòu)建與運行研究.pdf

1、構(gòu)建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式是國有企業(yè)管理的重要課題，對人力資源的管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而對人的發(fā)展的引導和管理又是入力資源管理中的熱門話題，如何給員工明確自己的職業(yè)發(fā)展通道、如何牽引員工朝著自己的職業(yè)發(fā)展通道穩(wěn)步邁進，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，成為人力資源管理的一個核心課題。
　　 本文通過對長沙卷煙廠的經(jīng)營狀況、人力資源管理狀況等方面進行認真剖析，以長沙卷煙廠已有的傳統(tǒng)型的人力資源管理框架為基礎(chǔ)，

2、結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中員工隊伍面臨的問題，提出了任職資格管理的相關(guān)思路，明確了長沙卷煙廠在任職資格管理方面的設(shè)計理念、原則、框架、流程、具體制度，從稱職、勝任的角度出發(fā)，對員工能力進行分級分等，同時用任職資格標準來規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工的職業(yè)發(fā)展跑道，牽引員工不斷學習，并為員工培訓、員工晉升、員工的薪酬設(shè)計等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)，對促進企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。
　　 本文對長沙卷煙廠完善自己的人力資源框架、夯實自