東方卷煙廠績效管理體系設(shè)計.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工的工作內(nèi)容日益復(fù)雜化，不同員工的績效差異也隨之增大，而員工績效作為企業(yè)績效的基礎(chǔ)，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著重要作用。如何評價好員工對既定目標(biāo)的完成情況，做好績效考核結(jié)果的應(yīng)用，已成為企業(yè)用來調(diào)動員工積極性、挖掘員工潛能、提高企業(yè)效益、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項重要工作?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的一項核心職能，承擔(dān)起了這項工作。我國加入WTO以后，國家煙草局對煙草行業(yè)進(jìn)行了合并重組，煙草企業(yè)的生存和發(fā)展面臨前所未有

2、的震動，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。為打造企業(yè)核心競爭力，贏得東方卷煙廠的生存與可持續(xù)發(fā)展，搶占人力資源開發(fā)與管理的至高點已成為必然選擇，而績效管理作為人力資源優(yōu)化管理與合理配置的重要手段和依托，將在企業(yè)發(fā)展中彰顯其舉足輕重的作用。 本文分為六個部分。第一部分主要概括該文選題的背景、意義和相關(guān)的研究方法。第二部分主要介紹了當(dāng)今關(guān)于績效管理相關(guān)的理論研究，闡述了績效考核和績效管理的概念及兩者之間的關(guān)系，分析了績效管理的目的與作用，介紹了常用的

3、績效考核方法，以及選擇績效考核方法的原則，并從五個方面分析了績效管理的流程，闡述了績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)性工作：目標(biāo)管理和工作分析。第三部分著重介紹了東方卷煙廠績效管理的現(xiàn)狀、績效管理存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因所在。第四部分和第五部分是本文的重點，也是本文有所創(chuàng)新之處。第四部分主要針對東方卷煙廠績效管理的現(xiàn)狀，闡述了如何進(jìn)行績效管理體系的設(shè)計，介紹了績效管理體系設(shè)計的原則，對相關(guān)職位進(jìn)行了工作分析和職位描述，從工作業(yè)績、工作能力和

4、工作態(tài)度三個方面建立了關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，并根據(jù)企業(yè)的實際情況賦予了一定的權(quán)重，確定了績效考核標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方法和績效考核的有關(guān)制度。第五部分是為了實現(xiàn)東方卷煙廠績效管理體系的正常運(yùn)行，從組織體系的變革、觀念的轉(zhuǎn)變、制定考核制度、完善培訓(xùn)開發(fā)體系、改革薪酬體系和建立信息支持系統(tǒng)等方面制定了相關(guān)的保障措施。最后分析了東方卷煙廠在績效管理體系實施過程中可能出現(xiàn)的問題。本文最后一部分對全文進(jìn)行了總結(jié)，闡明了建立一個科學(xué)的績效管理體系，對于東方卷