長(zhǎng)沙新振升集團(tuán)有限公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了買方經(jīng)濟(jì)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨很多實(shí)際問(wèn)題。由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，向社會(huì)提供的產(chǎn)品數(shù)量不斷增多，企業(yè)面臨如何把產(chǎn)品銷售出去，如何有效擴(kuò)大銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，減少庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化等問(wèn)題。除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告等方式促銷外，賒銷是企業(yè)擴(kuò)大銷售、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種必然選擇。然而伴隨著賒銷的銷售方式，所帶來(lái)的是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危

2、險(xiǎn)。因此，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　長(zhǎng)沙新振升集團(tuán)有限公司同樣也曾經(jīng)面臨信用風(fēng)險(xiǎn)管理的困境。本文在借鑒已有的信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究的基礎(chǔ)上，分析了長(zhǎng)沙新振升集團(tuán)有限公司曾經(jīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題，以及新振升集團(tuán)有限公司信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一般原因和特殊原因。然后著重介紹了集團(tuán)公司如何構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制度流程設(shè)計(jì)、客戶信息管理等方面，最后介紹了信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施保障措施。

3、r>　　本文注重理論聯(lián)系實(shí)際，以長(zhǎng)沙新振升集團(tuán)有限公司的信用管理體系的建立和實(shí)施為例，介紹了如何設(shè)計(jì)并建立一個(gè)適合企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。該信用管理體系的建立，有效的控制了企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)，降低了壞賬率，提高了資金周轉(zhuǎn)率;同時(shí)，減少了賒銷給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控后導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商資金鏈斷裂給企業(yè)造成的法律風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果。本人希望以此為例，對(duì)國(guó)內(nèi)鋁型材金屬加工行業(yè)的其他企業(yè)信用管理體系的建設(shè)提供一定的參考