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1、銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是銀行存在之源,管理風(fēng)險(xiǎn)是銀行生存之本,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行2010年4月公布了董事會(huì)通過(guò)的以實(shí)施新資本協(xié)議為主線的首份全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃,這標(biāo)志著農(nóng)行在強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理上邁出了關(guān)鍵性步伐,該規(guī)劃對(duì)農(nóng)行未來(lái)三年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作作出框架性安排,總體目標(biāo)是在未來(lái)三年,以實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議為主線,建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。信用風(fēng)險(xiǎn)管理作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,是解決銀行資本的有限性與業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)
2、限性之間矛盾的有效工具,是合理配置資源、提高銀行資產(chǎn)組合收益的關(guān)鍵。信用風(fēng)險(xiǎn)限額管理是信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段,代表了銀行在信貸業(yè)務(wù)中所能容忍的最大風(fēng)險(xiǎn)額度,它是一種基于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的管理模式,是銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、政策導(dǎo)向及資本配置的綜合體現(xiàn),是外部監(jiān)管的要求,更是信用風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化的發(fā)展方向,綜合體現(xiàn)了銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、政策導(dǎo)向以及資本配置,代表了當(dāng)今信用風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化和系統(tǒng)化發(fā)展方向。
本文認(rèn)為,隨著科技不斷進(jìn)步,農(nóng)行山
3、東分行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力逐漸增強(qiáng),但由于在組織架構(gòu)、授權(quán)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化方面比較落后,信用風(fēng)險(xiǎn)限額管理沒(méi)有執(zhí)行到位,進(jìn)而得出結(jié)論,建立山東農(nóng)行的信用風(fēng)險(xiǎn)限額管理體系和培育先進(jìn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
本文主要有如下創(chuàng)新:首先,通過(guò)現(xiàn)有農(nóng)行的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量及經(jīng)濟(jì)管理模型,對(duì)目前的信用風(fēng)險(xiǎn)限額管理體系豐富完善,對(duì)所有信貸經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)行客戶、行業(yè)、地域的總量信用風(fēng)險(xiǎn)限額管理;其次,結(jié)合信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本管理的知識(shí),控制各行、
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