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文檔簡介
1、改革開放以來,我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展的軌道,銀行業(yè)一方面成了經(jīng)濟發(fā)展的加速器,另一方面,銀行業(yè)又成為經(jīng)濟發(fā)展的主要得益者,四大國有商業(yè)銀行憑借其背景爭霸中國金融市場。中國加入WTO后,眾多的跨國金融集團搶灘進駐,中小型銀行紛紛完成股份制改革并逐漸壯大,國有商業(yè)銀行面臨著前所未有的市場競爭。其中,人才的競爭成為最突出的競爭。企業(yè)要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,必須要有富有競爭力的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略的核心是薪酬管理制度,毫不夸張地說,科學完善的薪酬
2、管理制度可以助力企業(yè)發(fā)展事半功倍。然而,受傳統(tǒng)觀念、管理者水平等因素影響,薪酬管理制度并不是那么容易建立更不容易優(yōu)化,國有商業(yè)銀行雖然經(jīng)過多年的發(fā)展,但在薪酬管理制度優(yōu)化方面也遇到了瓶頸。筆者在國有商業(yè)銀行之一的中國農(nóng)業(yè)銀行NH分行人力資源部工作,希望通過論文寫作對古今中外主要的薪酬管理理論進行學習和整理,在理論的基礎(chǔ)上結(jié)合NH分行目前薪酬管理的實際,找出存在的問題,提出完善建議,從而最大限度地護航NH分行“打造持續(xù)領(lǐng)先、絕對領(lǐng)先、全面
3、領(lǐng)先一流商業(yè)銀行”總體經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。
任何研究都應(yīng)該在特定的理論環(huán)境下展開,本論文也不例外。本論文較為全面地闡述古今中外薪酬管理和激勵研究的主要理論,以及國外商業(yè)銀行薪酬管理先進的經(jīng)驗做法,從而分析出NH分行目前薪酬管理中存在的問題,并提出完善的建議。筆者首先對NH分行當前的薪酬架構(gòu)進行闡述,重點圍繞薪酬管理六大原則(即戰(zhàn)略原則、公平原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和合法原則)分析了NH分行薪酬管理存在的普遍性問題,如缺乏
4、戰(zhàn)略性、缺乏內(nèi)部公平性、缺乏外部競爭力、缺乏健全激勵機制等,并在與分行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則、與崗位管理體系相結(jié)合的原則、兼顧內(nèi)部公平、提升外部競爭力原則、激勵與考核雙輪驅(qū)動原則的導向下,對NH分行完善薪酬管理制度提出如緊貼總體戰(zhàn)略,提高管理水平;完善以崗定薪,逐步實現(xiàn)分配的內(nèi)部公平;薪酬與績效相結(jié)合,豐富薪酬的內(nèi)涵和活性;建立科學有效績效評估體系,提高薪酬管理的認可度;調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),建立多元化激勵機制,增強對外競爭力;以人為本,增強
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