精益六西格瑪管理法在磁頭質(zhì)量改善項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、目前企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，這種壓力不僅來自降低成本的需要，也來自經(jīng)營增長、加速創(chuàng)新和生產(chǎn)力持續(xù)提升的需要;來自市場競爭、全球化、信息技術(shù)以及經(jīng)營變革步伐的加快。對企業(yè)而言，產(chǎn)品的高質(zhì)量、對市場的快速反應(yīng)、縮短周期、供應(yīng)鏈運作的高效、建立持久的顧客關(guān)系等等，已經(jīng)成為競爭的關(guān)鍵，這不僅是為了企業(yè)的成功，更是企業(yè)生存的需要。在巨大的壓力面前，企業(yè)需要不斷提高經(jīng)營績效，尋找改進經(jīng)營業(yè)績的機會。
　　 隨著六西格瑪管理在各行各業(yè)的

2、逐漸推廣與應(yīng)用，六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄒ褲u漸讓一些管理人士熟識和掌握，并給許多大公司帶來了很大收益，被普遍認(rèn)為是一種比較好的改善工具。但隨著人的價值觀和質(zhì)量概念發(fā)生劇烈的變化，對質(zhì)量和品質(zhì)的要求不斷提高，把精益生產(chǎn)和六西格瑪有機結(jié)合起來才是一種更高效的質(zhì)量管理方法。
　　 本文以S公司磁頭產(chǎn)品為對象，在綜合精益六西格瑪理論和方法的基礎(chǔ)上，實際運用精益六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒ㄕ摚晒Φ馗纳屏嗽摦a(chǎn)品的外觀缺陷，從而提高產(chǎn)品的性價比和競爭力

3、，促進市場占有率的增加，使企業(yè)在推進精益六西格瑪管理過程中進一步明確目標(biāo)和實施策略，形成具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　 本文主要依據(jù)提出問題、分析問題和解決問題的思路展開研究，主要研究內(nèi)容是:
　　 首先，論文分析了不同產(chǎn)品的管理體系，應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選擇適合自身的管理體系。然后在此基礎(chǔ)上分析傳統(tǒng)質(zhì)量管理的不足，說明精益六西格瑪在我國企業(yè)推廣應(yīng)用的必要性。
　　 然后，通過對精益六西格瑪管理的基本原理與方

4、法的分析研究，采用了定性與定量方法的分類，使得我國企業(yè)經(jīng)營者更好地認(rèn)識精益六西格瑪理論，并且進一步了解其基本方法和工具的應(yīng)用。
　　 最后，通過對磁頭外觀缺陷的改善過程中精益六西格瑪應(yīng)用的實例，按照精益六西格瑪?shù)腄MAIC流程，先對項目進行了科學(xué)的定義，明確問題和項目目標(biāo)，在流程分析的基礎(chǔ)上，進行了項目測量和數(shù)據(jù)收集，基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計分析，找到了影響磁頭外觀缺陷的主要原因，并采用了相應(yīng)的改善措施，對改進結(jié)果進行了固化，建立了相

5、應(yīng)的控制措施和手段。過程中運用了多種精益六西格瑪?shù)墓ぞ?，?流程圖、失效模式及效果分析、測量系統(tǒng)分析、方差分析、DOE、5S、PokaYoke等。用實際案例分析，驗證了精益六西格瑪方法的實用性和可操作性。
　　 通過實際應(yīng)用研究的數(shù)據(jù)分析我們同時認(rèn)為，任何環(huán)節(jié)的精益六西格瑪管理都不是孤立存在的，各個環(huán)節(jié)之間需要密切的結(jié)合。如果生產(chǎn)制造中的精益六西格瑪管理能和產(chǎn)品開發(fā)的精益六西格瑪管理有機的結(jié)合起來，這樣或許會進一步提高新產(chǎn)品從試