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文檔簡(jiǎn)介
1、目前,隨著我國(guó)制藥領(lǐng)域飛速發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下來(lái),國(guó)內(nèi)很多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)并推行精益六西格瑪管理,以達(dá)到提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本的目的。精益六西格瑪融合了精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的精髓,它關(guān)注整體流程效率的提高,通過(guò)相關(guān)工具與方法,消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)、降低生產(chǎn)過(guò)程的波動(dòng)、提升生產(chǎn)效率。
本文從精益六西格瑪?shù)南嚓P(guān)理論入手,通過(guò)分析精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)漠愅瑢?duì)兩者結(jié)合運(yùn)用的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行闡述,并詳細(xì)討論
2、了準(zhǔn)備工作和實(shí)施步驟。以上述理論為指導(dǎo),筆者實(shí)際參與了X制藥企業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施和推廣項(xiàng)目。首先,筆者在理解客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上選擇了具有代表性的A藥品生產(chǎn)流程作為此次改善項(xiàng)目,并制定了項(xiàng)目目標(biāo),經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),正式立項(xiàng)。然后筆者所在的項(xiàng)目組對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、識(shí)別并繪制成表,隨后使用精益六西格瑪工具,如生產(chǎn)線均衡、控制圖、單件流、頭腦風(fēng)暴法、Minitab統(tǒng)計(jì)軟件,對(duì)返工率高、生產(chǎn)率低的原因進(jìn)行分析,找到導(dǎo)致問(wèn)題的最根本原因并進(jìn)行改進(jìn)
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