基于產(chǎn)品開發(fā)流程再造的商業(yè)模式創(chuàng)新.pdf

1、商業(yè)模式的研究已成為當下研究的熱點,如何在競爭日益激烈的市場中,利用商業(yè)模式創(chuàng)新獲得成功已成為企業(yè)家不可回避的問題。商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑很多,本文從產(chǎn)品開發(fā)流程再造的角度,分析商業(yè)模式創(chuàng)新。之所以選擇產(chǎn)品開發(fā)流程再造的角度,是因為企業(yè)創(chuàng)新的途徑大致可分為技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式創(chuàng)新等。同樣是創(chuàng)新,它們之間如何相互作用,相互支撐,從而產(chǎn)生密不可分的關(guān)系。產(chǎn)品開發(fā)流程再造是將技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新相結(jié)合的工具之一,是否

2、能將這類創(chuàng)新上升到商業(yè)模式的創(chuàng)新,就好比一個黑匣的兩端,一端是產(chǎn)品開發(fā)流程再造,一端是商業(yè)模式創(chuàng)新,本文意圖將打開黑匣,發(fā)現(xiàn)兩者之間的關(guān)系,挖掘兩者之間聯(lián)系的規(guī)律,從而確立如何通過產(chǎn)品開發(fā)流程再造來實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟,或者說要想實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新,產(chǎn)品開發(fā)流程需要如何再造。
　　本文運用定性分析方法與實證分析法。定性分析法主要用于揭示基于產(chǎn)品開發(fā)流程再造的商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律,研究商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟、基于產(chǎn)品開發(fā)流程再造商

3、業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵階段等方面內(nèi)容;實證分析法用于對于不同類型產(chǎn)品開發(fā)流程進行商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟的描述和歸納總結(jié),輔以案例分析,通過事實驗證本文論點。
　　本文將從以下幾個方面進行分析與探討:
　　首先,介紹了商業(yè)模式的相關(guān)理論如商業(yè)模式定義、商業(yè)模式構(gòu)成要素、商業(yè)模式的類型等理論。從價值觀的角度對商業(yè)模式的定義進行闡釋,并輔以產(chǎn)品開發(fā)流程的相關(guān)理論。
　　其次,通過論證商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)和流程再造的關(guān)聯(lián),發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品

4、開發(fā)與商業(yè)模式創(chuàng)新之間相互作用,相互影響,商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)概念層次上對價值創(chuàng)造、傳遞和獲取的方式,而流程再造是對商業(yè)模式創(chuàng)新實施階段企業(yè)作出相應(yīng)決策之一。從涉及企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的產(chǎn)品方面、客戶方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面和財務(wù)生存能力四個方面的9個構(gòu)造塊為突破口,對商業(yè)模式創(chuàng)新進行描繪,并總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的四個階段為準備階段、創(chuàng)新階段、實施階段和管理階段。利用商業(yè)模式創(chuàng)新的工具商業(yè)模式畫布,從產(chǎn)品開發(fā)流程再造的角度分析商業(yè)模式創(chuàng)新,總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)

5、流程再造需要經(jīng)歷判斷階段、準備及創(chuàng)新階段、實施階段和管理階段四個階段,從而實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。
　　最后,介紹了四種類型的產(chǎn)品開發(fā)流程,包括用戶體驗開發(fā)流程、定制化開發(fā)流程、集成式開發(fā)流程和精益開發(fā)流程,它們與商業(yè)模式之間的關(guān)聯(lián),并以用戶體驗產(chǎn)品開發(fā)和定制化產(chǎn)品開發(fā)為例,總結(jié)這兩類不同的產(chǎn)品開發(fā)類型在通過流程再造的過程中實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟,并輔以飛利浦公司用戶體驗產(chǎn)品開發(fā)流程再造實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和財捷公司定制化產(chǎn)品開發(fā)流程再