基于戰(zhàn)略配稱的商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理自20世紀60年代誕生以來獲得快速發(fā)展，然而，快速發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論給企業(yè)界帶來的效果卻差強人意，導(dǎo)致這種結(jié)果的最重要原因就是各企業(yè)進行的戰(zhàn)略規(guī)劃很難落地，據(jù)調(diào)查，在制定戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略真正實現(xiàn)落地的企業(yè)占總數(shù)的比例還不到10％，出現(xiàn)這種情況的原因主要集中于兩個方面：一、是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，即企業(yè)所選擇的目標及行動方向本身與外部環(huán)境的需求不一致；二、是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，即企業(yè)的管理及資源是否滿足戰(zhàn)略目標的需求及是否朝戰(zhàn)略目標方向行

2、動的問題。商業(yè)模式作為連接戰(zhàn)略目標及結(jié)果的橋梁伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的變革而越來越成為熱門話題，但是目前關(guān)于商業(yè)模式的理解和創(chuàng)新路徑更多是孤立的，沒有很好的把握住商業(yè)模式是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標這一根本目的，這也是目前理論界和企業(yè)界設(shè)計的商業(yè)模式無法從根本上解決戰(zhàn)略管理基本問題的原因所在。
　　本文正是從“商業(yè)模式是為實現(xiàn)戰(zhàn)略落地”這一根本立場出發(fā)，力求從解決戰(zhàn)略管理的基本問題為依據(jù)設(shè)計商業(yè)模式創(chuàng)新的新路徑，同時又確保設(shè)計的商業(yè)模式可以有效實現(xiàn)

3、戰(zhàn)略的落地。首先，本文對戰(zhàn)略理論及商業(yè)模式理論進行了回顧，明確了戰(zhàn)略管理中的基本問題以及戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式間的關(guān)系，從戰(zhàn)略管理的基本問題為切入點尋找商業(yè)模式設(shè)計的關(guān)鍵點；其次，根據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本問題設(shè)計商業(yè)模式創(chuàng)新的框架，這一框架以解決戰(zhàn)略管理問題中的配稱問題為中心，包括商業(yè)模式價值子系統(tǒng)的配稱、商業(yè)模式效率子系統(tǒng)的配稱及商業(yè)模式價值子系統(tǒng)與效率子系統(tǒng)的配稱三個部分，各子系統(tǒng)是由商業(yè)模式的若干要素組成，商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是實現(xiàn)各要

4、素間的相互配稱；再次，通過案例研究方法對海爾市場鏈模式進行了分析，展示了如何從基于戰(zhàn)略配稱的商業(yè)模式創(chuàng)新角度分析現(xiàn)有商業(yè)模式，并為商業(yè)模式創(chuàng)新提供路徑參考；最后，文章對基于戰(zhàn)略配稱的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑進行了分析總結(jié)。
　　基于戰(zhàn)略配稱的商業(yè)模式創(chuàng)新以實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地為出發(fā)點，著力于解決戰(zhàn)略管理中的主要問題，這種通過目的指導(dǎo)過程的方式為商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑提供了清晰的方向，也為從根本上解決戰(zhàn)略和自身的落地問題提供了支撐，這種商業(yè)模式的創(chuàng)新