版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、自上世紀(jì)九零年代起,IT產(chǎn)業(yè)對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用和貢獻(xiàn)度越來(lái)越大,其對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和平穩(wěn)運(yùn)行的影響度也隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的日趨成熟和分工細(xì)化而不斷提升。因此,對(duì)于目前仍處于社會(huì)主義初期階段的發(fā)展中國(guó)家的中國(guó),如何成功的發(fā)展IT產(chǎn)業(yè),提升中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位,明晰未來(lái)一段時(shí)期IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與趨勢(shì),把握未來(lái)IT產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展中可預(yù)期到的各種機(jī)遇,促進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)乃至于支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展已成為政策制定者首要的戰(zhàn)略
2、性課題。
當(dāng)前IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要取決于兩方面要素的共同作用:第一,IT產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)所呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、平臺(tái)化和智能化的發(fā)展趨勢(shì);第二,各個(gè)IT企業(yè)已從專注于單個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為基于各不相同的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)的發(fā)展大多是一個(gè)迭代與螺旋式上升的過(guò)程,基礎(chǔ)研發(fā)時(shí)間與物質(zhì)成本的投入可以為企業(yè)帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);但是,隨著安全、可靠與便捷實(shí)用等已成為客戶對(duì)IT企業(yè)及其軟件產(chǎn)品和信息系統(tǒng)所提出的基本要求。IT企業(yè)投入研發(fā)、實(shí)施測(cè)試
3、和完成交付的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已發(fā)生轉(zhuǎn)變,“軟件即服務(wù)”的理念已逐步成為軟件行業(yè)的共識(shí),而整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)特別是軟件產(chǎn)品提供已經(jīng)演化為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
在這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期,軟件企業(yè)的生存與發(fā)展不僅僅取決于企業(yè)與直接客戶的關(guān)系疏密,還取決于企業(yè)自身的技術(shù)與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)組織或參與合作的能力越來(lái)越重要,企業(yè)能夠在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中獲得明確位置并不斷強(qiáng)化自身在價(jià)值鏈中地位越來(lái)越重要。因此,依據(jù)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新理論去研究軟件企業(yè)如何在利益相關(guān)者組
4、成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,分析典型軟件企業(yè)如何識(shí)別現(xiàn)有商業(yè)模式,并通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建共贏的多維合作關(guān)系,持續(xù)改善和創(chuàng)新商業(yè)模式進(jìn)而提升創(chuàng)造價(jià)值的能力。基于以上研究可以為軟件企業(yè)在面向未來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)中保持和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供參考和借鑒。
這也印證了管理大師彼得德魯克膾炙人口的論述“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。本文通過(guò)對(duì)軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素、商業(yè)模式創(chuàng)新方向以及商業(yè)模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- B公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- U公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- IF幼教公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- 廣州gq公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究
- 廣州GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- 便民繳費(fèi)A公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- TK公司的商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- S公司商業(yè)模式的創(chuàng)新研究.pdf
- 蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新的研究.pdf
- A民營(yíng)燃?xì)夤旧虡I(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- 蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例研究.pdf
- X公司手機(jī)游戲商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- PPG商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- ZZAF公司商業(yè)模式診斷與創(chuàng)新.pdf
- J企業(yè)服務(wù)公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- D管理咨詢公司的商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- 商業(yè)模式再創(chuàng)新
- 商業(yè)模式創(chuàng)新分析
- 論商業(yè)模式創(chuàng)新
- 商業(yè)模式創(chuàng)新案例.
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論