ZZAF公司商業(yè)模式診斷與創(chuàng)新.pdf

1、在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式的優(yōu)劣決定了企業(yè)的未來(lái)。設(shè)計(jì)一套匹配企業(yè)發(fā)展需求的商業(yè)模式不僅能夠優(yōu)化企業(yè)和利益相關(guān)之間的交易結(jié)構(gòu)充分利用資源，而且能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中化繁為簡(jiǎn)，舉重若輕，從而保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文從實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，以 ZZAF公司的商業(yè)模式作為研究對(duì)象，站在通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的觀點(diǎn)上，從構(gòu)建利益相關(guān)者之

2、間的交易結(jié)構(gòu)出發(fā)，嘗試設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足 ZZAF公司發(fā)展需求的商業(yè)模式。首先，論文對(duì)研究對(duì)象的企業(yè)背景和現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行介紹；其次，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行了有針對(duì)性的調(diào)查與資料收集；再次，結(jié)合調(diào)查和資料收集結(jié)果對(duì)ZZAF公司原有商業(yè)模式進(jìn)行了深入的診斷，發(fā)現(xiàn)ZZAF公司原有商業(yè)模式中存在的問(wèn)題和不足；最后，論文在對(duì) ZZAF公司原有體系中存在問(wèn)題進(jìn)行分析的前提下，從決定企業(yè)定位、建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)、選擇盈利模式、解決關(guān)鍵資源能力和構(gòu)造自