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文檔簡介
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場環(huán)境瞬息萬變,消費(fèi)者需求偏好不斷發(fā)生變化,企業(yè)競爭處于動(dòng)態(tài)變幻環(huán)境中,這就對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展提出更高的要求。企業(yè)的原有商業(yè)模式在經(jīng)歷一個(gè)相對穩(wěn)定的競爭階段之后,弊端顯現(xiàn),影響企業(yè)成長,面臨著創(chuàng)造性破壞。如何過渡到新的、更有競爭力的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的生存和未來發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)立者敏銳的察覺到利用商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)遇。
對于商業(yè)模式創(chuàng)新研究,國內(nèi)外理論界都從不同學(xué)科角度出發(fā),不論是從戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)
2、,還是技術(shù)創(chuàng)新以及知識(shí)管理。但商業(yè)模式創(chuàng)新理論體系到現(xiàn)在還沒有成熟,值得深入研究和探索的課題比較多。商業(yè)模式創(chuàng)新管理就是一個(gè)新的研究領(lǐng)域。目前中國企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)普遍存在著盲目性、機(jī)械性和不連續(xù)性的問題,而沒有作為一項(xiàng)組織創(chuàng)新管理的活動(dòng),在規(guī)范的理論指導(dǎo)下進(jìn)行。商業(yè)模式創(chuàng)新是一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng),是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,而非靜態(tài)的。這個(gè)過程是循環(huán)的,是不斷試錯(cuò),需要總結(jié)出來有效地“規(guī)程”。在這個(gè)過程中,企業(yè)要進(jìn)行有效地商業(yè)模式創(chuàng)新管理,形成統(tǒng)
3、一的商業(yè)模式創(chuàng)新管理體系。本文借鑒已有的對商業(yè)模式創(chuàng)新的理論研究,嘗試從利益相關(guān)者角度,從構(gòu)建組織能力入手,使得商業(yè)模式創(chuàng)新更好體現(xiàn)管理學(xué)思維。加深我國企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),豐富現(xiàn)有的理論體系,以期能為企業(yè)提供清晰可行的商業(yè)模式創(chuàng)新管理思路。
本文從利益相關(guān)者利益主張出發(fā)并作為切入點(diǎn),從構(gòu)建組織能力入手,闡述了企業(yè)利益相關(guān)者在商業(yè)模式創(chuàng)新管理的互動(dòng)關(guān)系,包括內(nèi)部利益相關(guān)者、外部利益相關(guān)者和企業(yè)三者之間相互作用,以及商業(yè)模式
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