北京通華國(guó)際旅行社有限公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著傳統(tǒng)的重工業(yè)在世界范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境造成的影響越來越大,旅游產(chǎn)業(yè)作為“朝陽產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)”越來越受到重視,但是我國(guó)的旅游產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來由于屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)行業(yè),其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位均較弱,因而在行業(yè)管理和研究上較為落后。
　　本文以中小旅游企業(yè)及北京通華國(guó)際旅行社有限公司為研究對(duì)象,立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的薪酬基礎(chǔ)理論,通過對(duì)當(dāng)前中小旅游企業(yè)薪酬制度的了解,以及對(duì)北京通華國(guó)際旅行社有限公司的薪酬體系進(jìn)行調(diào)查和分析,去發(fā)現(xiàn)

2、目前公司薪酬管理體系的問題和缺陷,并說明設(shè)計(jì)出一套符合北京通華國(guó)際旅行社有限公司的薪酬體系是非常必要的,并根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則和一般程序,著重研究如何再設(shè)計(jì)出一套行之有效的中小旅游企業(yè)的薪酬體系方案,使之能夠起到穩(wěn)定公司的核心員工隊(duì)伍,增強(qiáng)激勵(lì)性,使企業(yè)的發(fā)展更有活力、戰(zhàn)略目標(biāo)更易達(dá)成,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
　　本文共分五個(gè)部分,分別從行業(yè)背景及研究的意義、薪酬理論、現(xiàn)狀與問題、薪酬體系再設(shè)計(jì)、薪酬管理的保障和實(shí)施進(jìn)行了闡述