MES在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究——以S公司為例.pdf

1、在全球化的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，在全世界得到更加廣泛的應(yīng)用。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，并逐漸成為改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，制造執(zhí)行系統(tǒng)作為因適應(yīng)精益生產(chǎn)和敏捷制造而產(chǎn)生的制造信息管理系統(tǒng)，已經(jīng)成為大型制造企業(yè)不可或缺的管理工具和戰(zhàn)略手段。
　　S公司是一家大型電子制造跨國(guó)企業(yè)，業(yè)務(wù)模式為按客戶訂單組織生產(chǎn)。公司在生產(chǎn)過程中遇到了許多的問題，譬如：濕敏元件、印刷

2、電路板等敏感元器件的暴露時(shí)間管理失控的問題，產(chǎn)品上元件漏用和用錯(cuò)元件的問題，生產(chǎn)看板數(shù)據(jù)因手工更新而滯后的問題，外包裝標(biāo)簽與實(shí)物不匹配的問題等等。為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，解決生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，公司實(shí)施了精益生產(chǎn)和制造執(zhí)行系統(tǒng)。本文試圖通過制造執(zhí)行系統(tǒng)在S公司生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用實(shí)例，將制造執(zhí)行系統(tǒng)強(qiáng)大的信息化功能與先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理思想相融合，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理方式的改善，來(lái)討論MES在電子制造企業(yè)生產(chǎn)管理