工作飽和度管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)漸漸不復(fù)存在，人力資源逐步成為企業(yè)必須的稀缺性資源。然而，一些企業(yè)雖然擁有人力資源，卻沒有將這些資源用好，沒有發(fā)揮人力資源的最大潛力，尤其是部分管理水平不高的中型企業(yè)。因此，需要對(duì)生產(chǎn)班組、工段、車間或工廠的人員工作飽和度進(jìn)行研究和管理，并在此基礎(chǔ)上分析影響飽和度的各項(xiàng)因素，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、環(huán)、法等進(jìn)行研究，找出那些導(dǎo)致工作飽和度低的原因并加以改善，從而提高工作飽和度及人工生產(chǎn)率。
　　工作飽

2、和度雖然在一些文獻(xiàn)中出現(xiàn)，但是并沒有統(tǒng)一的定義，其應(yīng)用主要集中在人力資源上。論文通過梳理不同文獻(xiàn)中工作飽和度得含義，并在課題研究的基礎(chǔ)上，對(duì)工作飽和度進(jìn)行了定義，并指出了工作飽和度與相關(guān)術(shù)語(yǔ)的聯(lián)系與區(qū)別。討論了計(jì)算工作飽和度需要用到的出勤率、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、作業(yè)效率、工作量等相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)的獲取、處理、計(jì)算提出了具體的方法及計(jì)算公式。提出了工作飽和度的計(jì)算方法及具體公式。
　　飽和度的高低則反映出不同的工作狀態(tài)，討論了理論工作飽和

3、度和實(shí)際共組飽和度大于1和小于1存在的問題及需要采取的措施。對(duì)不同工作飽和度數(shù)值進(jìn)行了界定，分為工作過飽和、工作很飽和、工作飽和、工作欠飽和四種情況。提出了工作飽和度在生產(chǎn)管理中6個(gè)方面的應(yīng)用，包括合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排上班天數(shù)、減少計(jì)劃外工作量、減少非直接作業(yè)時(shí)間與提高作業(yè)率、平衡工序能力、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。
　　介紹了G企業(yè)的概況以及G企業(yè)所處的行業(yè)形勢(shì)與環(huán)境，分析了G企業(yè)所面臨的問題及需要采取的措施。以G企業(yè)的推