聯(lián)想親購(gòu)IBM PC-D的跨文化整合管理案例研究.pdf

1、隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)改變和科學(xué)技術(shù)的日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化已成為一種趨勢(shì)。在此背景下，中國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展也不可避免地參與到全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，向國(guó)際市場(chǎng)橫向開(kāi)拓成為一種必然選擇。在企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中，兼并和收購(gòu)已經(jīng)成為最受歡迎的戰(zhàn)略選擇，文化沖突日益成為企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策以及日常管理的重要變量而備受關(guān)注。
　　本文從文化差異性的角度出發(fā)，結(jié)合跨文化沖突的基本理論，闡述并購(gòu)文化中沖突的表現(xiàn)形式、來(lái)源、負(fù)面影響以及文化整合的作用。以企

2、業(yè)并購(gòu)前后時(shí)間為主線，以文化沖突管理為重點(diǎn)，運(yùn)用以上理論對(duì)聯(lián)想并購(gòu)IBM PC-D的案例進(jìn)行研究，探討聯(lián)想及IBM的發(fā)展歷史以及文化特點(diǎn)，找出它們之間的背景、管理模式、薪酬等方面存在的文化差異。通過(guò)對(duì)主并公司并購(gòu)的動(dòng)因及被并公司出讓全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的動(dòng)因、并購(gòu)的過(guò)程及并購(gòu)后的跨文化整合管理的研究，得出兼并和并購(gòu)是企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的有效途徑，建立擁有共同核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是并購(gòu)后企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)建相互尊重和有效溝通環(huán)境是企業(yè)文化