Hr集團績效管理應(yīng)用探析.pdf

1、隨著時代的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理需求，企業(yè)之間的競爭某種程度上已經(jīng)變?yōu)槿肆Y源之間的競爭，而人力資源也前所未有的被提升到戰(zhàn)略高度?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理關(guān)鍵領(lǐng)域之一，重要性也日益凸顯。對組織而言，績效管理是戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要工具，在組織發(fā)展進程的引領(lǐng)和驅(qū)動作用無可替代;對員工而言，績效管理為自我實現(xiàn)提供了通道。因此，現(xiàn)代競爭環(huán)境下，如何借鑒先進的績效管理理念和績效管理技術(shù)，制定和實施適合本企業(yè)的績效管理戰(zhàn)略和工具，是企業(yè)面臨的非常大的挑戰(zhàn)。<

2、br>　　本文從績效、績效管理的基本概念和內(nèi)涵出發(fā)，對績效管理的內(nèi)容、作用及意義、常用工具等進行了全面分析和總結(jié)梳理，從體系上對績效管理進行框架勾勒，并著重就績效管理的實施過程展開分析。
　　本文研究對象Hr集團成立于1984年，主要從事白色家電、黑電、智能家電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等，在家電行業(yè)處于龍頭地位。盡管Hr集團在國內(nèi)屬于較早應(yīng)用績效管理的大型企業(yè)，但績效管理仍停留在考評階段，重結(jié)果輕過程，重視組織績效而忽略了員工個人成長，

3、評估過程以管理層為主，員工參與度低，缺乏科學(xué)有效的績效評估工具，績效結(jié)果應(yīng)用單一等，為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時代的競爭要求，提高員工的生產(chǎn)力，建立一套切實可行科學(xué)的績效管理系統(tǒng)勢在必行。
　　在對Hr集團現(xiàn)行績效管理體系系統(tǒng)分析并找出其不足的基礎(chǔ)上，從績效管理的五個環(huán)節(jié)，即制定績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用重新進行流程設(shè)計，創(chuàng)新運用人單酬和二維點陣績效管理工具，為解決個人與組織的博弈、績效行為與結(jié)果的不統(tǒng)一、員工的被動式