齊魯證券公司績效管理應(yīng)用研究.pdf

1、績效管理是每一個企業(yè)必須面對的課題，隨著全球化和競爭的加劇，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際競爭。為了提高自身的競爭能力和適應(yīng)能力，許多企業(yè)都在探索提高和改善其績效的有效途徑。
　　 本文對齊魯證券公司績效管理進行了深入研究，提出了公司績效管理體系和具體考核方案。全文共分五章，第一部分為緒論部分，首先簡要介紹國內(nèi)外績效管理理論和實踐現(xiàn)狀，重點分析了我國企業(yè)績效管理存在的問題，為本文的研究明確了方向。其次，介紹了本論文研究的思

2、路、方法和意義；第二部分為理論準備，介紹了績效管理的概念、從績效考核到績效管理的演進、績效考核的主要方法，研究了績效管理的理論基礎(chǔ)，提出了績效管理的實施模型；第三部分為問題分析，通過對證券行業(yè)、齊魯證券公司戰(zhàn)略、績效管理現(xiàn)狀及存在的問題等的分析，論證了在齊魯證券公司實施績效管理的重要性、緊迫性和可行性；第四部分為方案設(shè)計，建立了齊魯證券公司的績效管理體系，并在這一體系框架下討論設(shè)計了團隊和員工兩個層面的考核方案，研究了績效考核的指標、標

3、準和獎懲；第五部分為方案實施與保障，簡要討論了考核方案實施的保障措施，對此方案的評估和改進作了一定的研究；最后總結(jié)提出本研究的結(jié)論和啟示。
　　 本文在對績效管理內(nèi)涵、理論、方法和實施過程進行研究分析的基礎(chǔ)上，從績效管理的理論出發(fā)，運用實證分析方法，分析了齊魯證券公司績效管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立了齊魯證券的績效管理體系和運行系統(tǒng)，對齊魯證券績效管理問題進行了方案設(shè)計和實證分析，提出了具體的運作思路。在證