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1、近二十年來(lái),戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)成為被理論界和企業(yè)界廣泛接受的概念。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái),戰(zhàn)略人力資源管理就是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃的人力資源部署和管理行為。
本文通過(guò)對(duì)S集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐調(diào)查研究,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,從組織職位規(guī)劃、員工招聘和甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)及績(jī)效薪酬、企業(yè)文化和員工關(guān)系等人力資源管理模塊,詳細(xì)分析了作為一家世界50
2、0強(qiáng)企業(yè),S集團(tuán)成功的戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)提高組織績(jī)效的作用,并提出改進(jìn)建議,從而總結(jié)出對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的啟示。
論文主要分為以下六個(gè)部分:第一章闡述本文的研究背景和意義,并對(duì)研究思路、方法和主要內(nèi)容做了介紹。第二章對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略人力資源管理的研究現(xiàn)狀及重要意義做了闡述與評(píng)價(jià)。第三章系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論。第四章介紹了以S集團(tuán)有限公司為實(shí)例,詳細(xì)地闡述和描述了在戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐中,S集團(tuán)是如何進(jìn)
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