中小企業(yè)員工績(jī)效管理應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)員工績(jī)效管理思想出現(xiàn)在西方八十年代后期，它在一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的超越。但是，關(guān)于企業(yè)員工績(jī)效管理的內(nèi)涵、功能和內(nèi)容，目前的研究尚不深入。特別是在中小企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，如何應(yīng)用員工績(jī)效管理系統(tǒng)，值得研究。 本文首先通過對(duì)企業(yè)員工績(jī)效模型的探討，以及與傳統(tǒng)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的比較，深入分析了企業(yè)員工績(jī)效管理的內(nèi)涵，進(jìn)而提出了企業(yè)員工績(jī)效管理系統(tǒng)模型，并對(duì)實(shí)施此系統(tǒng)的組織模型、過程模式和技術(shù)體系作了論述。

2、 然后本文給合中小企業(yè)的特點(diǎn)，提出了在中小企業(yè)中實(shí)施員工績(jī)效管理系統(tǒng)的過程模式，研究了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效分析與輔導(dǎo)的內(nèi)容或它們所涉及的有關(guān)重點(diǎn)問題。 針對(duì)中小企業(yè)員工績(jī)效管理過程，本文重點(diǎn)對(duì)績(jī)效考評(píng)技術(shù)和績(jī)效分析技術(shù)進(jìn)行了論述和研究，解決了在中小企業(yè)員工績(jī)效管理系統(tǒng)框架下如何選擇績(jī)效考評(píng)方法和利用績(jī)效關(guān)系圖進(jìn)行績(jī)效分析的問題。 最后，在對(duì)重慶SD電梯有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)其員工績(jī)效考評(píng)