集團(tuán)hr管理體系搭建思路

1、人員人員規(guī)劃規(guī)劃崗位崗位績效績效薪酬薪酬“寶航集團(tuán)”“寶航集團(tuán)”人力資源管理工程搭建思路人力資源管理工程搭建思路人力資源管理體系構(gòu)思人力資源管理體系構(gòu)思人力資源管理人力資源管理5P5P模式：模式：其中：1、規(guī)劃與崗位管理是人力資源管理之基礎(chǔ)2、績效與培訓(xùn)管理是人力資源管理之促進(jìn)劑3、薪酬福利是人力資源管理成功之關(guān)鍵人力資源管理模塊人力資源管理模塊規(guī)劃體系規(guī)劃體系（Programmingsystem）人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)計部門職能梳理崗

2、位體系崗位體系（Positionsystem）崗位設(shè)置與職責(zé)描述任職資格模型設(shè)計職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計績效體系績效體系（Perfmancesystem）績效管理體系設(shè)計人員體系人員體系（Personnelssystem）招聘甄選機(jī)制設(shè)計培訓(xùn)體系設(shè)計晉升渠道建設(shè)核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃溝通體系設(shè)計薪酬福利體系薪酬福利體系（Paymentsystem）崗位評價薪酬設(shè)計福利規(guī)劃進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)分析，提出符合企業(yè)需要的、具體的、可行的管控措施；有效分析企

3、業(yè)人力資源素質(zhì)現(xiàn)狀，合理進(jìn)行人崗匹配體系設(shè)計與完善，促使人、崗、責(zé)達(dá)到最佳的匹配效果，從而建立起結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。對人才選拔與招募體系進(jìn)行設(shè)計，建立有效的人才評價工具，促使企業(yè)所需人才能得到公平、公正的評價。對人才激勵機(jī)制體系進(jìn)行設(shè)計，完善崗位分析，進(jìn)行崗位評估，建立起行之有效的員工激勵措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。對薪酬福利體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內(nèi)外公平的一直性，

4、充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用。對績效管理體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計績效管理體系，建立起符合企業(yè)實(shí)際的激勵獎懲管理體系，確保績效管理達(dá)到真正的目的。進(jìn)行人力資源培育、開發(fā)、儲備管理體系設(shè)計，促使企業(yè)人力的有效使用。進(jìn)行人力資源管理工具建設(shè)，完善現(xiàn)有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理。通過人力資源機(jī)制、制度的變革與創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)自身建設(shè)，采取多樣化培訓(xùn)方式，提升人力資源管理隊(duì)伍素