企業(yè)知識(shí)管理體系的搭建.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有人會(huì)否認(rèn)知識(shí)的價(jià)值，知識(shí)資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源。要讓知識(shí)為企業(yè)增值，就必須依靠有效的知識(shí)管理，對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理已經(jīng)成為信息時(shí)代企業(yè)的必然選擇。知識(shí)管理作為現(xiàn)代管理新理念，已經(jīng)日益成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。知識(shí)型企業(yè)已經(jīng)紛紛開始把知識(shí)管理納入企業(yè)的發(fā)展策略，并組織搭建實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理體系。 本文主要的研究?jī)?nèi)容為企業(yè)知識(shí)管理體系的搭建。所謂知識(shí)管理，是指通過對(duì)知識(shí)的有效收集、整理、存放、共

2、享和獲取，使顯性知識(shí)和隱性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化和共享成為可能，從而強(qiáng)化組織、員工、用戶之間的溝通、交流和協(xié)作，最終達(dá)到運(yùn)用集體智能提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)內(nèi)部推行知識(shí)管理，主旨在于將散亂的知識(shí)進(jìn)行集成整合、管理和共享，即通過知識(shí)管理體系將人與知識(shí)資源進(jìn)行充分結(jié)合，創(chuàng)造知識(shí)分享的文化，從而加速人員學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)。 本文闡述了企業(yè)知識(shí)管理的研究背景、目的和意義，并且從社會(huì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)兩方面進(jìn)行了深刻的需求分析；同時(shí)還論述了企

3、業(yè)知識(shí)管理的主要研究?jī)?nèi)容，對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的模型進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述；本文著重論述了企業(yè)知識(shí)管理體系搭建的設(shè)計(jì)方案，從知識(shí)管理的框架結(jié)構(gòu)到知識(shí)管理的人員組織、知識(shí)管理輔助工具的研發(fā)等各方面都給出了設(shè)計(jì)思路，并且概述了知識(shí)管理系統(tǒng)的功能以及基本處理流程；本文中還根據(jù)在部門中推行所研究出的企業(yè)知識(shí)管理體系方案的效果，對(duì)研究成果進(jìn)行了應(yīng)用分析和評(píng)估。在本文的最后，給出了本文的結(jié)論。在結(jié)論中總結(jié)了本次課題研究的成果以及難點(diǎn)和不足等，并指出了企業(yè)知識(shí)管理